管理制度集（制度范本、doc格式）.doc

四川长澳医药有限公司
管
理
制
度
集


目录
第一部分人事管理制度
人事管理制度……………………………………………………………2
关于《人事管理制度》的几点重申……………………………………6
关于销售代表转正标准的重申…………………………………………8
关于人员招聘及业绩考评的补充规定…………………………………9
考勤及休假管理办法………………………………………………….11
奖惩办法……………………………………………………………….18..
管理人员工资及奖金管理办法……………………………………….22.
管理人员绩效考核管理规定………………………………………….24
区域负责人工资管理规定…………………………………………….26.
关于09年终端代表和主管绩效考核规定……………………………27
关于销售人员差旅费用报销的补充规定………
…………………… 28
第二部分行政管理制度
档案管理制度………………………………………………………….29
文件管理规定………………………………………………………….36
办公用品管理制度…………………………………………………….41.
资产管理制度………………………………………………………….43
汽车管理规定………………………………………………………… 45..
印信管理规定………………………………………………………….50
名片管理规定………………………………………………………….52
第三部分其他管理规定
质量仓管部工作奖惩特别规定…………………………………………57
..药品质量事件处置应急预案……………………………………………58
人事管理制度
为规范公司人力资源管理,建立和规范人力资源管理体系,将员工的潜质得到充分的释放,真正为公司的发展演绎自己的才华和贡献,特制定本制度。
一、人事管理原则
1、人员招聘应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。
2、公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动部门规定的范围内招收员工,实行劳动工资和人事管理制度。
3、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
4、公司人事行政部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、编制及定编
1、公司实行定员、定岗制度。
2、公司职能及部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报集团批准后实施。
3、部门、区域(办事处)内的人员设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。
4、因业务发展需要,各部门需要增加人员的,先在公司内部调整,无法调整的,由用人部门填写《人力资源需求表》交人事行政部报总经理审批后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。
5、需雇用临时人员的,必须提前1个月作出计划交人事行政部报总经理审批,批准后按核准的指标及指定的地点雇用临时人员。未履行审批手续的,财务部不得支付临时人员工资。
6、人事行政部负责汇总部门、区域计划以编制年度用工计划及方案,供总经理参考。
三、员工的聘用
1、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
2、各级员工的聘任程序如下:
1)总经理,由集团聘任;
2)副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员,部门经理、区域经理及办事处主任由总经理提请集团聘任;
3)部门副经理、经理助理、主管及会计人员,由总经理聘任;
4)其他员工,经总经理批准后,由人事行政部会同部门经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
3、新入职员工必须填写“员工基本情况登记表”,由用人部门签署意见,拟定工作岗位,由人事行政部建档。
4、员工试用期间,由人事行政部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
5、员工试用期满15天前,由个人提出试用期工作总结,部门经理审核填写转正定级表交人事行政部复核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订劳动合同。
四、员工的培训
1、员工培训内容主要有:新员工入职培训、专题培训、晋级培训、专业机构短期培训、专业研修、全体员工综合培训、其他各类培训
2、公司员工培训由人事行政部和相关部门相互配合组织实施。
3、新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等
4、为了督促员工认真参加培训,并达到提高工作技能水平的培训效果和目的,由人事行政部和相关部门组织对