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管理知识：何为强手法则？
　　什么叫做强手法则?即明智地运用权力和果敢地运用权力，是领导工作最为重要的两个方面。下面是学习啦我为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!
　　强手法则
　　明智地运用权力和果敢

管理知识：何为强手法则？
　　什么叫做强手法则?即明智地运用权力和果敢地运用权力，是领导工作最为重要的两个方面。下面是学习啦我为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!
　　强手法则
　　明智地运用权力和果敢地运用权力，是领导工作最为重要的两个方面。
　　提出者:法国组织行为学家G斯达特那
　　点评:只想自然而然必会听之任之
　　强手法则操作实务
　　如果你问一个公司领导：给你一个爱拨弄是非的下属你烦不烦?答案是肯定的：烦!可是有的领导不仅烦，而且怕怕那个爱拨弄是非的下属让他下不了台，让他威信扫地，让他工作做不好，让他在老板面前直不起腰。因为害怕，所以他退让结果一退就退出了领导的位置。
　　1、如何对付爱拨弄是非的下属
　　几乎每个领导的手下，都会有几个爱捣乱的下属。他们的存在好像就是为了考验领导的能力，结果有的领导居然真的被考住了，对他们不知如何对付，要么畏畏缩缩不敢管教，要么为了满足他们的无理要求而亏待另一部分下属。这两种办法，都不明智，都是注定失败的。这种失败的领导，已被证明是不合格的。


　　管理是调和、解决复杂人事关系的烦琐工作，因为人各有性，那些常常爱挑拨离间、惹是生非的下属自然令人头痛，难以管理。但是要使员工形成良好和谐的人际关系和工作环境，必须要解决这个问题，否则公司就是个制造是非的地方，致使员工人心涣散，工作杂乱。
　　对于爱捣乱的人，需要特殊的方法对待，而且还得予以格外的注意，因为他们具有潜在的或实际的破坏能力。他们能破坏人与人之间的友好关系，他们能在任何团体中制造混乱。
　　而要成为一个合格的领导，面对爱捣乱的下属你绝对不能畏惧、退缩。
　　2、谁是制造麻烦的人
　　在你准备管教那些爱捣乱的下属之前，先要把他们和其他安分守己的下属区别开来，鉴别谁才是给你制造麻烦的人，然后才能考虑去对付他们。
　　首先，也是最重要的一点，你应该知道怎样确定一个人是否是一个可能造成麻烦的人。
　　不管别人对一个人有什么说法，为了确定一个人是不是难以管理的人，你只需回答一个问题：这个人能不能给你造成某种麻烦或者损害?如果能，他就是一个成问题的人，你就应该想办法改变这种潜在的威胁。如果他不能造成任何损害或是带来任何麻烦，不管他的外观是什么样，也不管他的穿戴是什么样，更不用管他有什么个人习惯，对你来说他绝对不会是一个成问题的人，对于这种人你也用不着操太多的心。