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公司物流管理
公司物流管理的含义
公司物流管理作为公司管理的一个分支，是对公司内部的物流活动(诸如物资的采买、
运输、配送、储蓄等)进行方案、组织、指挥、协调、控制和监察的活动。经过使物
〔三〕节俭的目标原那么
节俭是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节俭外，由于流经过程中的消
耗大多不增加或提高商品的使用价值，所以，以节俭来降低投入，是提高相对产出的重要手段。
〔四〕规模化原那么
以物流规模做为物流管理的原那么，以此来追求"规模效益"。
〔五〕库存调节原那么
库存调节原那么既是效劳性的延长，也是宏观调控的要求，自然，也波及到物流系统本
身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存构造、库存散布就是这一目标
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的表达。
现代公司物流管理特点
1〕"顾客满意"是现代公司物流管理的出发点。应切合以下要求：①物流中心网络的优化。
②物流主体的合理化。③物流信息系统的高度化。④物流作业效率化。
2〕着重整个流通渠道的有效整合。
3〕以公司物流整体最优为目的。
4〕现代公司物流管理以“双效〞为根基。
5〕现代物流是以信息为核心形成的共同体。
物流合理化含义
所谓物流合理化，就是根据物流系统中的各样职能因素的相互联系、相互限制、相互影响的关系，把物流中的运输、保存、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为
一个系统来研究、规划、组织与管理，使公司物流过程最优化；以较低的物流本钱、适合的数量、适合的质量、适合的时刻、适合的地址、适合的价钱、最好的效劳将物资送到各个使用地。
公司物流合理化的根本思路
1〕根本思路：经过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自己素质；经过提高企
业战略方案的一体化，改良物流系统的内部环境；经过流通的社会化、现代化，改良物流系统的外部环境。
2〕根本素质：
物流系统素质
技术素质管理素质
硬技术软技术信息技组成结人员根基工
素质素质术素质构素质素质作素质
图1-1物流系统素质组成
〔3〕公司战略方案的一体化
公司物流的合理化，需要一个优秀的公司内部环境。公司领导要树立“向物流要效益〞
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的观点，把物流放在与生产、销售同样的地位来对待，加强物流部门与生产、销售部门之间
的相互协调。公司非物流部门的领导也要提高对物流重要性的认识，在工作中注意与物流部
门的合作。在此根基上，形成将物流作为公司一体化战略方案的一局部。如销售战略、顾客
效劳战略、物资供给销售战略、运输战略、非工艺的技术装备战略等都是物流战略的重要局
部。图1-2所示为公司战略方案一体化。
经营战略
销售战略顾客效劳战略生产战略
材料配置战略
设备战略
组织战略运输战略信息战略
物流战略
图1