门店装修管理办法.doc

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2 门店装修管理方法


工程经理/监理、空间设计、采购、平面设计、装修供应商、VI灯箱供应商等。

接到租赁合审记录"中涉及变更的事项纳入洽商变更管理，必要时出具设计修改补充图。


工程经理/监理、空间设计、采购、装修供应商、业务线。

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图纸会审后次日起2个自然日。


与业务线约定交底时间，第一时间通知空间设计、采购、装修供应商参与门店技术交底〔并通知〕。
交底现场将全套图纸的工艺、材料、需本卷须知对装修供应商交待清晰、明确，并填写"技术交底单"；其中，对图纸与现场存在矛盾的地方，在与空间设计达成统一的修改方案后，填写"设计修改通知单"。

与工程经理/监理约定的时间按时参与技术交底。
交底现场，将平面布置、资产配置、顶面布置、墙面布置与业务线讲解清晰、明确，并得到业务线确认，对图纸与现场有矛盾的地方作记录，于交底完成次日起1个自然日完成全套修改图纸，把最终图纸以的方式发送给工程经理/监理、采购。

与工程经理/监理约定的时间按时参与技术交底。
交底现场，对图纸与现场不明确的地方和工程经理/监理及空间设计达成一致，对现场作进一步勘查，于交底完成次日起4个自然日制作门店装修预算。

与工程经理/监理约定的时间按时参与技术交底。
交底现场，对图纸的现场可实施性作最终确认，对工程经理/监理提出的本卷须知作记录，对图纸不明白的地方和工程经理/监理及空间设计确认清晰，结合图纸方案和现场作出施工工期方案和人员进场安排。

参与技术交底，同时确认设计方案并签字。如有特殊需求，设计师需提交由业务线签字的"特殊报备单"，交至工程经理/监理确认是否执行。

由工程经理/监理负责"技术交底记录"，其中，涉及涉及修改的事项由设计出具"设计修改通知单"。
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工程经理/监理、装修供应商。

门店装修竣工次日起2个自然日。

门店装修竣工后，工程经理/监理组织装修供应商对门店装修进展预验收。
涉及家具、空调、电脑、等成品半成品采购供货安装由采购部牵头组织预验收。
对门店装修中的墙、顶、地、外表工程进展感官验收，对洁具、灯具、甲指乙供设备有品牌要求的进展统一验收，并填写"预验收记录单"。
对于不符合要求的工艺及材料，由工程经理/监理和采购部按照职责分工分别对装修供应商出具"整改回执单"，并限定整改时间，对不可修复或不可更改的材料及工艺出具"处分单"。


工程经理/监理、空间设计、采购、装修供应商、业务线。

预验收整改完次日起3个自然日