县地方税务局工作情况汇报.docx

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县地方税务局工作情况汇报
一、根本处境
1、机构处境：x县地方税务局于1994年9月1日组建。局机关内设办公室、计会股、人教股、监察室、税政股、征管股6个股政廉政教导和爱岗敬业教导，每位税干的政治业务学均在一万字以上，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加强地税文化创办。我们围绕地税成立十周年，开展了“十个一”局庆系列纪念活动，宣传机构成立十年来取得的巨大劳绩，开展丰富多彩的文体活动，陶冶了税干情操，巩固地税人进展地税事业的使命感和骄傲感。三是加强根基设施创办。加大对基层的创办投入，使所所都有交通通讯工具，所所都有小食堂，所所都有配套的办公设施设备，大力改善了基层的工作生活条件。
（四）抓队伍，提高税干整体素质。我们坚持科学进展观与科学人才观的有机统一，一手抓进展这个“第一要务”，一手抓人才这个“第一资源”，全面提升地税干部队伍的综合素质。一是加强领导班子执政才能创办。以加强县局和基层征管单位领导班子的执政才能创办为核心，抓好理论学习，加强民主集中制的创办，健全党内生活制度，发挥好一把手的带
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头作用，不断提高领导班子的战斗力、凝结力和创造力。目前，县局班子有一名正职和二名副职，纪检组长的位子空缺，虽然班子少一人，但我们合理分工，一人顶两人干。班子人员虽少，但工作不受影响。稽查局、征收分局局长和各股所级干部共有27人，这些同志以高度的责任心，恪职尽责，忘我奉献，在征管一线既是指挥员又是战斗员；
二是加强党风廉政创办。坚持教导先行、标本兼治的工作方针，专心组织干部学习《中国共产党党内监视条例》《中国共产党纪律处分条例》，深化反腐倡廉教导，提～部防腐拒变才能；
深入开展执法监察工作，组织了三次执法检查和明查暗访，大力校正行业不正之风，不断强化“两权”监视制约，进一步纯净优化了地税队伍。三是加强干部教导培训工作。在各基层单位坚持每周二、五集体学习的根基上，今年以来，县局先后举办了七次培训，加强对地税干部政治理论、税收业务、信息技术以及财会、法律等相关学识的培训；
激励干部职工积极加入各层次的学历，不断提～部的学习才能、实践才能和创新才能，实现地税干部才能由专业型向复合型的转变。今年有20人获本科学历，4人获专科学历，1人获省级征管能手称号，3人获市级“青年岗位能手”称号。
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（五）抓服务，营造良好办税环境。我们坚持创办服务型地税部门，在提升服务手段、拓展服务内容、提高服务效率上狠下功夫，努力为纳税人供给高效、便捷、文明、优质的服务。一是政策法规公开通明。利用报纸、电视、电子显示屏、公开办税栏实时公布地税政策和办税程序，加大了对纳税人合法权益、地方税收优待政策的宣传力度，保障纳税人的税法知情权。二是涉税审批精简高效。把涉税审批事项由清理前的27项，精简至现在的6项，推行了限时服务承诺，提高了行政审批效率。三是服务方式求新思变。推出了文明用语、首问责任、限时办结、延时服务等服务制度，开通了“地税110”服务热线和服务专车，在征收分局推广“一窗式”办税服务，将纳税人需要向地税部门接洽、受理、核批的全体操作性业务前移至办税服务厅归口管理，实行一人多窗、一窗多能，初步实现纳税服务方式由过去文明用语、热心周到等浅层次服务向简化办税程序、提高办税效率等深层次的转变，为当地经济的进展营造了良好的税收环境。
（六）抓行风，文明创造劳绩斐然。我们通过发放《征求观法卡》、召开行风监视员座谈会听证会、走访单位和宏大纳税户，虚心采纳社会各界对地税部门工作的批评和建议；
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派出督查组，深入基层，举行明察暗访，督查税风税纪。对收集和反应的问题，梳理分析，落实责任，专心整改，务求实效，并着力从教导、制度和监视入手，构建优化经济进展环境的长效机制，税风税纪有了新的改观，行风评议工作得到社会各界的断定，在被评议的56个单位中脱颖而出，名列前茅。今年，横水、安峪所，均被授予市级“文明单位”称号。目前，县局荣获省级“职业道德创办先进单位”、市级“文明单位”称号，各基层征管单位荣获省级“青年文明号”1个，省级“文明税务所”1个，市级“文明单位”4个，市级“文明税务所”3个。
总之，目前全县地税系统上下呈现出一派“人心思上，精神变样，政令通畅，事业兴旺”的喜人局面。整个地税工作呈现出蓬勃向上的良好势态。
三、存在的主要困难与问题
当前，我们的工作中也面临大量困难