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加油站保证书
中国成品油定价体系进一步透明化使得加油站进入到“微利”时代,加油站盈利能力不停减弱,为了在将来的竞争中得以生计并连续发展,加油站一定以不停提高客户满意度为手段,博得客户。那么你知道加油站保证书怎么依据“加油站管
理规范”和“标准站创办”的要求，资源一致配置，严把进油
渠道，实时与业务联系，申请配送油品。1—11月份共计接卸
油品车，拉油车辆无论白日、夜晚仍是节假日到站，都实时进
行接卸，并严格依据卸油操作规程，规规范范昨业，查对铅
封，核实油品种类、数目、质量，尔后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，保证油质量量、数目和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供给。每个月进行一次库存清点，实时正确掌握油品进、销、存数目和损溢状况。严把销售数、质量，按期送

检计量用具，检定加油机，为顾客供给质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好讲解工作，博得了顾客对加油站的相信，提高了中国石油的形象。
在设施管理工作中，严格按标准站创办要求，整齐整齐，按期检修，准时巡检。3月份按期申报，实时检修消防器械和更换药剂，为加油站的安全供给保证。每周对不运行的发电机试机一次，按季节温度的不同样更换机油，并保护养护，使发电机随时处于优异的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行平时巡逻，每个月进行一次安全检查，发现问题实时办理。每季度检修一次阻火器，保证各种设施安全运行。作好各种记录，使各项工作规范化。在平时工作中，以身作责，关怀员工生活，搞好环境卫生，着装整齐，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客确实感觉满意，按期和不按期到周边企、事业单位进行拜见，成立客户档案，争取来站加油，增添油品销量。以优异的环境和优异的服务博得了顾客的好评，提高了加油站的销量。
三、落实HSE管理，提高安全知识。
安全部是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时辰保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，

坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器械摆放整齐整齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象实时制止。督促提示营业人员按规定投币，做好自己防备，保证人身安全。加油设施实时保护，不带病作业。现场发现不安全要素，立刻进行除去，加油站无力整顿的隐患，每个月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工增强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工按期和不按期进行消防演练，拟定各种安全事故应急方案，要求每个员工熟时工作中确实负起责任，现场进
行监察、检查，发现隐患实时上报，实时整顿。11月尾因工作需要，我到旅游路加油站进行施工看管，工作深红尽责尽责，
保证了安全无事故。四、清廉自律，以身作则，忠实履行增添的职责。一年来，我时辰切记自己的职责和责任，时时各处严格要求自己，认真学习，不停开辟进步，清廉奉公，秉公办
事，主要做了以下几点：1、认真学习党和国家路线、目标、政策，不停提高自己的思想政治素质。2、是严格履行《领导干部清廉自律许诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公正、清廉自律、
奉公守纪。3、是踊跃教育和指引员工遵章守纪，开辟进步，展开站文化建设，保持了优异的站风。

回顾一年的工作，固然获得了必然的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上还有待进一步提高，综合素质上距企业要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步增强敬业精神，增强责任意识。诚心的希望各位领导和同事提出责怪和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。
感谢大家!
保证人：xuexila
日期：XX年XX月XX日
加油站保证书篇3
为贯彻落实安全生产法律、法规，确实增强成品油经营企业的安全看管，防备和减少事故发生，保障人民公众的生命财富安全，促进企业健康牢固发展，县商务局决定与各加油站
(点)签署安全生产目标管理责任书：
一、责任对象
依据“谁主管谁负责”的原则，各加油站法人代表是该企
业的第一责任人，对该加油站(点)的安全生产负总责