亭湖新区医院按SWOT分析近3年发展状况.doc

亭湖新区医院按SWOT分析近3年发展状况
2
亭湖新区医院按SWOT分析近3年发展状况
亭湖新区医院是亭湖区委区政府2010年办民办实事重点工程之一，该项目至去年8月8日动工建设以来，在区委区政府的正确领导下，价值取向。对医院的医疗服务数量和水平需求会更加旺盛，因此医疗市场规模越来越大。
3、新区医院作为亭湖区政府实事工程，有较多的政策支持，为全市医疗保险定点医院，同时还承担着亭湖区政府的多项职能。如征兵体检，传染病防治，科研教学等。
4、近年来随着大量移民涌入亭湖新区，新区在建楼盘逐步增多，但目前新区还没有一家二级医院，新区移民难免会出现就医难的问题，医疗资源显现出不足的现象。二级医院缺乏，难以满足大型疾病疑难杂症等诊疗。新区医院建立恰好能弥补这一空白。
5、新区医院营业后，如果人才及硬件设施到位，将获得新农合扎口管理，（参合农民有40多万人，资金7000多万元，我院如能占新农合资金的一半量，单这一项业务量将达到7000万）
四、新区医院威胁分析
1、新区医院在充满机遇同时也面临着许多挑战，主要在病源和竞争对手方面。病源的严重缺乏，交通不便是医院发展初期不可避免的一个问题，在河东地区，新区医院面临更大的问题是妇保院东迁，使河东的竞争环境变得更为激烈。妇保院为三甲专科医院，其发展平台相对我院来讲有很高的优势。而其妇科、产科、儿科技术水平为全市最高，使得病人容易认同。特色专科优势很容易带动他们医院整体的发展。同时，它处于高速路口较我院为近，将来车祸等创伤病人容易送达他院，使我院病人很多被分流，以上种种原因使新区医院面临着激烈的竞争环境。市场份额有限，我院必须要有抢占市场和机遇的意识，不然要想发展成为800张床位的医院，其压力是很大的。
2、医疗服务业是知识技术密集性行业，拥有高额智力资本的医疗服务人才是知识经济时代的抢手货。目前盐城市区正在建立多家大型医院，人才争夺中我院由于医院的性质
5
，决定了我院处于劣势，人才流失和外聘人才成本较高，会始终威胁新区医院的发展。
五、新区医院分析后对策
通过对新区医院自身历史及所面临的机会与威胁总结，结合优势、劣势、机会、威胁矩阵分析，我们认为新区医院在发展中充满着机会的同时，有着不同方面的威胁，作为医院要参与医疗市场竞争，有着方方面面制约，都很正常。我们必须认识到新区医院的优势、劣势、机会和威胁。做好发挥优势，克服劣势，利用机会化解威胁，找到医院发展空间和成长机会，并在充满市场竞争中保持优势。
1、不断推进管理体制科学化 我院为民营医院，虽和政府合办，一定要解决好治理结构和管理权限等问题，只有这样医院才能又好又快地健康发展。
2、建立有效的竞争和激励机制，力争提高医院的整体运作效率 医院要为工作人员提供良好的发展平台和发展空间，引进公平、公正的竞争，激励机制。在降本增效上做足文章充分发挥民营医院政策灵活机制，以保证医院快速健康的发展。
3、建立差异化经营战略 差异化战略是将公司的产品或服务差异化，树立起一些在全行业范围内具有独特性的东西。病人在医院他们不仅希望得到快速、安全、有效的治疗，也希望得到医务人员关心和爱护。随着生活水平提高，还希望享受到方便、舒适的医疗服务。新区医院应集合自身的特点，致力于特色服务、特色专科方面与其它医院形成差异化竞争。
4、建立品牌经营战略 采用品牌战略，就是要创造出医院特有的服务模式，既符合市场，又适合病人的方法，这才能保证医院竞争力持久发展。新区医院作为亭湖区唯一的二级医院，有一定的品牌知名度，但新区医院地理位置目前相对偏僻，离主城区较远。因此新区医院应加大宣传力度，合理利用各种渠道的宣传工具，吸引患者到新区医院就医。医院将努力做到“环境一流、设备一流、技术一流、服务一流”，坚持“无红包、价格优”的办院特色。重视和推动医患沟通工作，充分利用好群众的口碑宣传效应。
5、建立目标市场集中战略：即是指医院把经营重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的患者提供医疗服务。新区医院在发展初期，必须进行精确的市场细分，确定目标市场，从现阶段来看新区医院应以亭湖区乡镇、亭湖医保（含老干部）
7
和周边居民为主要病源，这是因为在发展初期还未形成固定的病源，医院要提供适合大部分患者的医疗服务。从长远来看，新区医院未来发展应以亭湖区乃至整个市区提供医疗服务为主。
6、重视医院文化建设 医院文化是医院在长期发展过程中形成的，并为广大干部职工普遍认同和自觉遵守的价值观念、行为准则、规范理念。新区医院建成后我们将继续坚持“以人为本、服务大局、继承创新、突出特色、务求实效”为基本原则。通过3-5年的努力，基本建立起适应先进文化发展方向，遵循卫生事业民展规律，符合社会发展和