局干部考核实施办法.docx

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局干部考核实施办法
第一条 为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、模范化，形成能上能下，能进能出，弥漫活力与活力的干部使用机制，为企业的
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局干部考核实施办法
第一条 为了加强对全局干部队伍的管理，促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、模范化，形成能上能下，能进能出，弥漫活力与活力的干部使用机制，为企业的改革与进展供给固执的组织保证，根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行手段》，结合本企业工作实际，制定本手段。
其次条 考核应遵循的原那么：
1、党管干部的原那么；
2、群众公认，提防实绩的原那么；
3、公开、公允、公正的原那么；
4、走群众路线的原那么；
5、民主集中制的原那么；
6、按照组织程序考核的原那么。
第三条 干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务才能、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调才能、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。
第四条 干部考核的范围：
1、本局领导班子成员；
2、副科级以上中层干部；
3、##企业领导班子成员；
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4、接洽；
5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员
第五条 干部考核的形式分为干部总体处境考核、干部综合考核和干部日常考核三种。
第六条 干部总体处境考核每年七月份举行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展处境、三工程责任制的落实处境、干部本人的理论学习处境、干部领导作风处境、班子的团结协作处境等。
第七条 干部总体处境考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中举行民主测评等形式。
第八条 干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。综合考核每年举行一次，时间初步确定在次年元月举行。
第九条 干部总体处境考核和干部综合考核的概括手段和概括时间由党委工作部提出，经党委批准后组织实施。
第十条 对局班子成员的综合考核手段：
1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告；
2、职代会代表对考核对象举行民主评议；
3、考核对象做出自我鉴定；
4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。
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第十一条 对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核手段：
1、在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；
2、对考核对象举行民主测评；
3、与个别职工谈话。谈话人数不得少于单位职工总数的1/3，全面了解干部的学习、思想、工作和作风等处境；
4、检查被考核对象的政治理论学；
5、考核