标准化班组建设情况.doc

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标准化班组建立情况
车轮车间积极响应总公司号召,结合自身工作实际情况,大力开展标准化申报、建立工作，车轮车间将“设备标准化〞、“作业标准化〞、“管理标准化〞作到同步考核。
4、全面开展创立学习型班组的活动。教育车间职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创立标准化班组活动的必要性和紧迫性，把创立建标准化班组活动作为班组建立的主线，加强组织领导，坚持做到“四有〞：有组织机构、有方案安排、有活动容、有考核方法，不断夯实班组根底，努力提高班组自我完善、自我管理的水平。
5、加强班组骨干队伍建立。增强班组自控能力，推进班组规化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建立一支高素质的职工队伍。利用每月业务学习、业务考试和岗位练兵的时机，开展业务技能的学习和技术比武活动，使广阔职工尽快转变观念、更新理念，从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业务、技术及管理知识学习的重要性，促使其自觉积极投身其中并将此作为加强班组建立的一项重要容，不断增强自身的业务技术和文化水平。
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6、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建立工作的实效性，严格落实段“三级三员网络责任制〞。班组创立活动在机制上采取责任到人的方法，由工长亲自抓此项工作，明确人员做好班组的各项根底管理工作，及时向上级反应班组建立情况的信息。每月在维修验收前对本班组的班建工作进展自验自评，在当月的月末总结会上公布自验自评结果，有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中给予责任人以相应的考核，以促进其抓班建工作的自觉性和积极性。
7、狠抓了职工队伍素质建立。在开展创立学习型班组活动中，重点引导职工自我组织，相互学习，共同进步，促进职工队伍素质的不断提高。注重发挥典范的示效应，把“平安标准示岗〞的选拔作为一项重点来抓，同时抓好后备人选的培养和考察，在全面推行班组建立八大标准的根底上，强化典范的鼓励示作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作，到达共同进步、共同提高的初衷。
8、抓好环境文明和精神文明建立。以段建立“和谐广铁〞和平安标准线建立为契机，在现有的根底上力所能及地搞好管生产生活环境的改善，把班组的环境建立和务工作有机地结合起来，推进班组生态文化线建立,充分发挥职工个人爱好和特长，因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。积极改善职工的生产生活条件,竭力创立一个文明和谐的生活、工作环境，表达以人为本的理念，促进人与自然的和谐开展。同时，注重发挥群众组织的优势，积极参与、强化班组的管理。针对形势变化，做好一人一事的思想政治工作，调动职工的积极性、主动性，形成合力，促进班组各项工作全面开展。
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二、狠抓务管理工作
1、认真按规定执行台帐管理制度，力求做到真实、准确、清晰。不随意更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准，及时、准确地填报。
2、规台帐记录。做到生产组织过程中的完工