供电所先进班组的事迹.docx

供电所先进班组(bān zǔ)的事迹
2022年以来(yǐlái)，某某z班组(bān zǔ)主要担负某某地铁(dìtiě)龙岗线和某某地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、责任文化班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员〞是：技术员、平安员、宣传员、材料员、核算员。)班组管理职责清楚。二是建立了“三类十六本台账〞的小组建设机制。(班组管理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学录、班组分配奖惩记录;施工管理类：班组施工日


方案、班组施工日报表、班组平安讲话记录、周平安活动日记录;党工团活动类：党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。三是坚持“班务六公开〞的民主管理。(即：施工方案公开，技术工艺公开，奖金分配公开，管理台帐公开，评比奖励公开，经费使用公开。)
一座座变电所的送电和投运，记录着某某z班组不断成长的足迹，也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。某某地铁昌平线全线16所变电所，某某z班组就承当8个所的施工安装任务，随着第一个变电所发电成功，工期不断压缩，还有7个所等待着他们去完成，班组简要事迹困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增，但是，这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，我们有理由相信：某某z班组一定能够再创奇迹!
供电所先进班组的事迹
某某供电所是某某市农电基层供电所的一面旗帜，该所屡次被某某供电公司及某某市农电评为“三个文明先进集体〞、“先进基层党支部〞、“先进班组〞、“先进工会小组〞、“优秀供电所〞等荣誉称号。2022年被国电公司评为“为人民效劳、树行业新风示范效劳窗口〞单位。2022年又被国网公司评为标准化管理先进供电所。所长刘明辉连年被某某市农电评为双文明标兵，多年被某某供电公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。某某供电所先后受到了《人民日报》、《吉林日报》、《某某电业报》以及某某电视台等新闻单位的宣传报道。几年来，该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标，05年完成供电量944万千瓦时，售电量940万千瓦时，创利润30多万元，，二次回抄率


到达95%以上。在日常管理方面，该所建立了严格的考勤制度，严肃劳动纪律，并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核，按照分值计算工资和资金，考核结果上墙公布。该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，绝不手软，使所内形成一种秩序良好的工作气氛，进而拓展各方面的工作。在平安生产方面，该所本着“稳定，平安，灵活，多元〞的思路，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树立平安第一的思想，把平安生产作为重中之重。在营销管理方面，所长刘明辉大胆创新经营管理模式，实施以利润为核心的承包管理，把经济指标全部量化，建立健全全过程营销管理机制，全面强化营销管理，改革和完善营销组织结构与业务流程，提高营销管理和效劳水平，充分调动起职工的生产经营的积极性，也大大提高了工作效率。此外，该所特别注重班组根底工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详细、实用的培训、学习方案，并按方案时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动，增强了员工的学习理念，丰富了员工的头脑，强化了员工的技能与素质，增加了班组的凝聚力。
供电所先进班组的事迹
“未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声〞。在这充满收获的金秋时节，我们慕名采访某某供电所。



某某供电所以创立标准化供电所为抓手，加强内质外形建设，深化根底管理，做到“有呼必应，有难必帮〞，推动“为民效劳创先争优〞活动特色化、常态化，被当地百姓称为开发区里的标杆供电所，守护光明的使者，收获了金杯银杯和百姓的口碑。
精细管理 打牢根底
某某供电所位于某某区西部，紧邻某方米。某某供电所的前身是原某某区永安供电所某某乡管理站，成立于1986年2月，某某年公司参照外县市用电管理经验，成立某某供电所，但只作为官埠中心营业所的一个分支机构，管理某某区域的用电管理工作。后为加强用电与平安管理，明确细化责任制，更好地做好优质效劳工作，根据某某区西部开发用电的开展现