分析供电企业保供电常态化管理.doc

分析供电企业保供电常态化管理
【摘 要】大多供电企业都将保供电当成了企业的一个临时性任务,并且大都是接受了保供电的任务后,才在企业内部成立了保供电组织,并且也制定了相应的保供电工作方案。保供电工作的标准对保供电工作能力有着极其重分析供电企业保供电常态化管理
【摘 要】大多供电企业都将保供电当成了企业的一个临时性任务,并且大都是接受了保供电的任务后,才在企业内部成立了保供电组织,并且也制定了相应的保供电工作方案。保供电工作的标准对保供电工作能力有着极其重要的关系。本文就对供电企业保供电的常态化管理进行了深入的分析。
【关键词】供电企业;保供电;常态化管理
电力供应情况对保证国家以及社会的稳定发展具有非常重要的意义。随着我国社会经济的不断发展,对电力需求量也在不断增加,对与其相应的供电企业保供电工作方面的要求也在不断提高。因此,提高电力企业保供电工作的能力对提高电力企业供电的稳定性具有极其重要的作用。在正常的工作中,如果电力企业接到了保供电的工作任务,就要先对其给予积极的处理,但是很多电力企业却比较缺乏长期有效的常态化管理措施。基于此,本文就从保供电工作现状、加强对供电企业保供电工作常态化管理的要点等方面对供电企业保供电常态化管理进行了详细的分析。
1、我国供电企业保供电工作的现状
目前,我国供电企业在开展保供电工作时主要采取的方法有,当电力企业接到上级下达的任务后,立即成立相关的组织结构,并及时制定更加详细的保供电工作实施方案,在对保供电工作的要求以及具体目标进行明确的基础上,建立完善的保供电工作机制。在明确了这些适宜后,电力企业就要开始建设主网、改变电网的供电方式、建设配网等,最后还要对相关设备的隐患进行排查、对后续的风险进行评估。在此过程中,电力企业的保供电工作一直都处在一种比较被动的工作状态,并且电力企业每次保供电组织结构的建立以及保供电工作实施方案的制定都是临时决定的,并且还经常缺乏实际的量化标准和指标。但是在对保供电工作实施方案的制定和实施的过程中,还存在着一些遗漏,这些因素都对保供电工作的顺利实施造成;了較大的阻碍。
另外,保供电工作行动不及时、人员投入比较多、工作效率比较低、保供电工作极易受到外界因素的影响等均对保供电工作的正常进行造成了极大的影响。
2、加强对供电企业保供电工作常态化管理的措施

做好电力企业保供电工作,首先要提高供电企业保供电工作流程的规范化,一般情况下,不但要保证各项保供电工作能够符合规范化的管理要求,还要加强对保供电工作的计划性。具体来说,提高供电企业保供电工作流程的规范化工作还应从以下两个方面进行:(1)与保供电工作的性质、规模特点等结合起来,加强对保供电工作分级的管理,根据以往的保供电工作类型、特点、内容等将电力企业保供电工作分成了一级保供电、二级保供电、三级保供电和特级保供电等四个级别,电力企业需要针对各级部门的实际情况为其制定更加科学、规范的管理流程,同时,还要对相关部门提出严格的要求,要求其能够按照相应的流程开展和实施保供电工作,还可以此为依据,建立由政府机构牵头引领的保供电工作流程;(2)一般来说,向电力企业下达保供电工作的申请应提前一个月进行,即便是有特殊情况,也应提前一周进