拟投入的主要施工机械、设备计划方案.docx

拟投入的主要施工机械、设备计划
我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质 量。
一、 总则
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度， 提高生产拟投入的主要施工机械、设备计划
我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质 量。
一、 总则
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度， 提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主.
机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备,及时参与工程施工， 确保工程进度。
4。 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备， 确保满足施工需要。
二、 机械设备的组绅1 .凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计 划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案.
2。 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭” °A3 .项目经理部需购置新的大、中 型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理 。
凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定 合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》工五、机械 、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报 生产科备案.
租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后方可 投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。^六、 用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用,谁管理〃 工作。2翊各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须 按规定持证上岗。，熟悉所使用的设备性能特 点和维护、保养要求。
所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转.
所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工 作，严禁带病运转。
机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》.各项目经理 部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
七、 施工设备的保养、维修
施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行， 并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2翊《施工设备检修计 划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审 核、备案。3^.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设