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探索政企合作新模式，打造政企农三赢平 台
作者：赵鹏飞
来源：《农业开发与装备》2014年第11期
赵鹏飞
（承德市植保植检站，河北承德067000）
我站从2007年至2013年先后承担了农业部国际合作司与拜耳作物科学（中 台
作者：赵鹏飞
来源：《农业开发与装备》2014年第11期
赵鹏飞
（承德市植保植检站，河北承德067000）
我站从2007年至2013年先后承担了农业部国际合作司与拜耳作物科学（中国）有限公司 共同签署的《关于建设现代农业合作示范项目协议》和农业部国际合作司与美国杜邦公司共同 签署的《中华人民共和国农业部国际合作司与杜邦中国集团有限公司关于共同实施农业科技合 作的谅解备忘录》项目，为了进能更好的利用政企合作项目，推动农业生产发展，现将我站在 该项目中的经验体会总结如下：
1与政府技术部门合作的企业应该具有的标准
德一具有诚心提高现有农业生产水平的品德。一些企业以与我们合作的名义，利用项目做 推广工作。
大一企业的规模要大。一个大型的企业其内部分工是也是十分明确的，有部门和专人负责 技术合作，有强大的资金支持作为项目开展的保证。
专一专业从事农业投入品的研发销售的企业。只有这样的企业才能长期专注于农业建设， 才能在项目合作的过程中与政府技术部门保持一致，从而对项目合作保持高度的注意力。
强一在同行业界中的研发能力强。随着科技的进步，农业技术（或产品）的更新日益加快。
2与企业进行项目合作的政府技术部门应有的标准
精一业务技能精，代表着一定区域内的技术权威，具有从事项目的技术力量，这是政府技 术部门能够吸引企业参与到项目合作的基础。这样的政府技术部门能够掌握本地农业生产现状， 利用专业技术解决实际生产中存在的问题，在项目中所取得的成绩能够令社会和农民信服。
能一有参与项目合作的能力，是开展项目的保证。一个农业项目的试验示范推广需要耗费 较长的时间、较多的精力、人力和物力，所以参与到项目中的政府技术部门必须能够长时间的 专注项目工作，能够抽出一定数量的专人负责项目的协调与实施，能够提供项目所需要的设备 仪器来保证项目的进行，不会出现因为人或物的缺少而影响到项目的开展。
实一能够在项目中具有实干精神。农业项目离不开生产实际，脱离了生产实际绝对做不好 农业项目。所以，参与到与企业合作项目政府技术部门，不管是省市县乡哪一级别，必须具有 实干的精神，能够真正的参与到田间的试验示范推广工作中，不能凭经验、靠感觉，而是扎扎 实实、脚踏实地认认真真的与企业共同完成好项目工作。
推一具有推广能力。项目工作不单是试验示范这两个步骤，还具有推广的工作。推广工作 是大面积实现项目优势的手段，是改变落后现状的途径，也是一项新技术（或产品）“开花结 果”的必经阶段。政府技术部门是否具有完整的推广体系，能否做到级级相呼应、相支持的能 力，是关系到一个项目能否得到大面积应用的重要因素。
3项目合作中注意的问题
、示范过程要注意的问题
，是开展项目的前提。在确定项目的内容前， 一定要在项目实施地种植的众多作物中开展细致的调查，初步了解在当地种植面积较大、病虫 害发生频繁或者较难防治的作物。选择这样具有代表性的作物开展合作，