新员工入职与试用期管理规定.docx

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新员工入职与试用期管理规定
某知名有限公司
新员工入职与试用期管理办法
编制人：
日期：
2014-12-制度的培训、 采购制度的培训、产品功能的培训等。
入职培训

人力资源部培训专员。
培训方式
集中讲解、参观。 培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电
子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考 核成绩表》存档。
培训内容
1) 公司概况：
公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的 企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
2) 组织机构
公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
3) 经营战略目标
向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；
4) 公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、 转正流程、沟通渠道等；
给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管 理办法》等。
5) 企业文化
公司各项团队活动介绍；
6) 实地参观
参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；
专业性培训

各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。
培训方式
每两个月，集中面授讲解一次。 培训前，新员工填写《培训会议签到表》。培训后，相关部门向新员工发放
电子版制度文件，并由新员工签收。
培训内容
公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》、《项目绩效考核管理办法》、
《配置管理制度》《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》……
业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。
6 新员工试用期管理
新员工培养计划
新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为 周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用
（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作 为参考，纸质版在人力资源部留存。
试用期考核
员工在试用期间的考核流程如下图所示：
通常情况下，新员工入职为 3 个月试用期。试用期间的考核安排为：
1） 第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期 员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工 本人也进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经 理；
2） 第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填 写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会 上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经
理、人力资源部。以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进 行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意 见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的 员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重 点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求 时，将延长其试用期再进行考核。
人力资源部对试用期间，月达到连续迟到 3 次，或者病事假累计达到 5 天 及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求， 对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7 附则
本办法自发布之日起生效。 本办法的最终解释权归公司人力资源部。 若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
附件一：新员工入职第一天确认表
【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到 相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】
姓 名
人力资源部填写
所属部门
人力资源部填写
入职时间
人力资源部填写
部门经理
人力资源部填写
序号
确 认 内 容
负责人签字
1
收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）
人力资源部签字
2
向员工发放《员工详情表》并回收归档
人力资源部签字
3
部门经理代表部门欢迎新员工到来，介