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文明创建情况汇报
17年来，邵阳地税踏着改革的步伐，以组织收入为中心、以队伍创办为重点、以文明创造为抓手，各项工作整体推进，文明创造劳绩斐然。到目前为止，全系统共荣获2纳税服务入手，更新服务理念，提升服务方式，和谐征纳关系。近年来，全局深入开展“税企携手度难关、服务经济促进展”等主题活动，建立健全定期走访纳税人、纳税服务质量评议长效机制，推出一窗式服务、一站式服务、延时服务、上门服务等举措，落实各种税收优待政策。由于征管质量持续提升，收入规模得以急速壮大。XX年全市累计入库各种税费收入18亿元，，较上年净增4亿元，%，超出全省平均水平。今年1-4年月，，高出筹划进度6个百分点，，%，收入总量、增量、增幅均创历史新高。
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三、抓创造、求实效，努力夯实文明创办根基
在文明创造上，我局一贯坚持“创造意识上求高、创造品质上求实、创造层面上求广”的工作目标，按照新时期的治税方针，围绕班子创办，队伍管理，创先争优三个重点，致力于打造一支顾全大局、勇挑重担、善打硬仗、能打胜仗的地税雄师，为文明创造供给坚韧的思想根基和强有力的组织保证。

1、以创造一流班子为目标，着力抓好领导班子创办。XX年以来，我局按照干部管理权限和“四化”标准，通过竞职演讲和民主测评，公开选拔了40多名正科、副科实职充实中层领导干部队伍，巩固了班子活力。
2、以素质创办为重点，切实加强干部队伍管理。一是加强党的根本理论学习，提高队伍的政治素质。二是狠抓读书学习，提高干部的文化素质。市局成立了“读书会”，各县级局相应成立了分会，把那些好学习、爱读书的干部组织起来，通过读书、讲座、采风、笔会等活动，提高大家的学的良好分发到全系统的每个干部，并要求每个干部每年至少做10万字读书笔记。三是经常性地开展税收业务培训，每年组织一次以上高考式全员业务考试，并把考试劳绩作为评先评优和干部选拔任用的重要依据，把学习的好坏引入人事管理机制，坚韧树立了“不比履历比才能、不比文凭比水平、不比学历比学识”的用人导向。
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3、在全系统隆重推出“七个十佳”争创活动。为提高全体干部的创先争优意识，为各个层面的干部搭建崭露才华、表示风采的平台，我局今年开展了“十佳学习标兵”、“十佳科局长”、“十佳稽查能手”等七个十佳的评比活动，在全系统形成“比、学、赶、帮、超”的良好空气。
4、以“六大”品牌为龙头，充分调出工、青、妇参与文明创造的积极性。一向以来，我局始终坚持狠抓文明单位、文明窗口、青年文明号、模范职工之家（小家）、巾帼文明岗、三八红旗集体等六大品牌的创造工作，最大限度地激发了宏大地税干部的工作热心，在整个系统形成了全体参与文明创造的局面。
5、加强机关院落和文明创造阵地创办。一是举全局之力，建起了宽大亮堂、富有现代气息的办公大楼和环境