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班组建设
创新运用“8个3”工作法 全面提升班组创办工作水平 ——神华煤制油化工工程分公司**煤制烯烃工程赵永年工程组班组创办“8个3”工作法处境汇报   中国神。每一个环节，每一个问题都切实做到落实责任到人头，根据每个人的专业及特长，将任务层层分降落实到人，明确目标任务，明确完成时间，让每个人感受到自己身上的责任与压力。
（二）工作落实到现场。对于目标任务的考核坚决做到工作落实到现场，实地查看工作完成进度、完成质量以及存在的问题，并做到有检查、有考核、有落实，切实让每一位成员体会到要干好工作，务必真抓实干。
（三）问题落实有反应。每一项任务的安置，每一个问题的解决务必做到件件有回音，做到问题落实有反应，形成良好的察觉问题、解决问题、落实问题的良性闭环系统。“三落实”有效的激发了团队成员的责任心，大大提高了工作效率。
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四、用“三不管”精神攻克难关 “众人拾柴火焰高”，工程组取得如此骄人的战绩，正是由于每一名成员的不计代价、忘我付出的繁重努力，充分发扬团队的“三不管”精神，即：不管春夏秋冬；
不管酷寒酷暑；
不管白天黑夜。
（一）不管春夏秋冬。工程组团队面对新工艺、新技术承受了很大的工作压力。除了火热的夏季和冰冷刺骨的冬天才使他们感受到季节的变换，但繁忙的工作使他们已经没有了春夏秋冬季节轮换的概念，由于他们的精力只专注在工作上。
（二）不管酷寒酷暑。**的沙漠型气候及MTO工程施工的特殊性，使他们既要耐酷寒，也要克高温，不管酷寒酷暑，都要迎难而上。2022年冬天的反正框架施工期间，土建专业工程师杜月亮在采取的养护措施上，每隔2个小时就钻到维护棚中，测量棚中的温度，检查火炉中煤量，确保燃料充沛，温度受控，棚外冰雪寒天，棚内热气腾腾，在这冰火两重天的环境里，使他屡屡感冒，但他仍坚持盯在现场。
（三）不管白天黑夜。在工程每个关键节点，工程组都会打破正常的工作作息时间，不管白天黑夜，确保当日任务当日完成。工程组人员很少有人在晚上零点以前睡过觉，伏案到夜里两三点钟那是常事，甚至有时不觉之间就到了拂晓。自工程组成立至中交两年零四个月的时间里，工程组团队27人共奉献节假日和双休日累计4375天，赵永年一人就达221天，几乎没有一个人在节假日休过班，包括春节。
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敢打硬仗，善打硬仗，勇于吃苦，乐于奉献的团队精神，使他们的工作结出了丰硕的成果。整个工程创办过程安好无任何事故、工程创办质量优良、试生产过程中无一泄露和设备故障、工程本金比批准的概算降低约10％，俭约本金资金2亿多元，两套装置分别比合同要求提前10天和２天实现高标准中交，投料后５天产品质量合格，圆满完成了公司交给的艰辛任务。
五、用“三合”原那么管理合同 “没有法则不成方圆”，面对千头万绪的设计、施工、购买等工作，如何约束和模范合作伙伴，在法制日益健全的今天，合同管理就显得尤为重要。为此，团队严把合同管理，坚持“三合”原那么，即：合同建立要合法；
合同履行要合规；
合同变更要合理。
（一）合同建立要合法。工程组在启动合同计划时，就严格遵循《中华人民共和国招投标法》、《神华集团与股份公司招投标管理规定》等法律法规及公司管理规定，从询价书起草到标书的评判直至合同的最终签订，一切严格按照法律程序执行。甲醇制烯烃单元购买合同数量362个，合同金额（折合人民币）；
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烯烃分开及罐区单元购买合同数量167个，合同金额（折合人民币）。
（二）合同履行要合规。在合同执行中业主与承包商的工作界面务必明显，按照相关合同条款要求，对照各自的责任与义务，尤其是关键节点和里程碑十足要符合合同要求，并做到奖罚清晰，确保合同履行要合规，整个工程创办没有产生一例合同纠纷。
（三）合同变更要合理。神华**煤制烯烃工程首次由试验装置到工业化示范工程存在较大风险，对工程工艺性能、工期、工程投资等各方面均存在确定的不确定性，因此，在合同的执行过程中，不成制止地会展现合同变更，当察觉与实际处境不符或需要提升的合同条款时，商务经理就实时汇报给工程主任组领导，然后召集相关的工程组商务、技术、施工管理等人员以及相对应的承包商有关人员，共同探讨协商合同变更事宜，确保双方都合意，合同更合理，促进工作稳步举行。
六、用“三必审”原那么抓优化 工程组