供应商辅导办法.pdf

《制造制度》《采购、外包管理》 编号 M09
版本
供应商辅导办法
日期
2）交货品质列为 C 等以下之厂商，由进料品管依其近三个月交货评核及评等偏低原因，作改
善或淘汰之建议，并辅导之。
评价项目
供应商交货实绩评估项目及配分范围如下：
1）品质评分：40 分
2）包装评分：10 分
3）交期准确性：25 分
4）价格评分：10 分
5）售后服务：15 分
评分方法
评分方法如下：
品质
依据进料验收时，交货不良率评估
评比=100-50〔（不合格批数/全部检验批数）+（全部不良样品数/全部样品数）〕
【注】不合格批数包括特认批数
包装
1）依据本公司规定包装标准及货品保护情形酌情评分。
2）包装、外箱须标示数量、机种、品名、颜色、重量等。
交期
依据本公司发出之订单规定交货日为准，评分方式如下：
1）如期交货得分 25 分
2）延迟 1-2 日得分 20 分
3）延迟 3-4 日得分 10 分
4）延迟 5-6 日得分 5 分
5）延迟 7 日以上得分 0 分
价格依据供应商之价格水准与估价行动予以评分，评分法如下：
1）价格水准
A）价格公平合理：6-7 分
XXX 有限公司 页次 3/8
《制造制度》《采购、外包管理》 编号 M09
版本
供应商辅导办法
日期
B）价格稍为偏高：4-5 分
C）经常要求调价：1-3 分
D）以不承制相逼：0 分
2）估价行动
A） 行动迅速、价格合理：3 分
B） 行动缓慢、价格合理：2 分
C） 行动缓慢、价格偏高：1 分
D） 置之不理：0 分
服务
依据供应商之价格水准与估价行动予以评分，评