华润置地江苏省公司部门职责手册.doc

华润置地江苏省公司部门职责手册批准:__________审核:__________拟稿:__________文件执行日期备注目录第一部分公司组织架构 41、组织架构图 4第二部分管控边界 51、投资管理管控边界 52、增值服务管控边界 63、设计管理管控边界 74、工程管理管控边界 95、合约管理管控边界 146、招标采购管控边界 157、营销管理管控边界 168、品牌管理管控边界 189、客户关系管理管控边界 1910、商业地产管理管控边界 2111、人力资源管控边界 2512、信息化管理管控边界 2813、财务管理管控边界 3014、内部审计与风险控制管控边界 3315、资金管理管控边界 3816、物业管理管控边界 39第三部分区域总部组织架构与部门职责 411、专业委员会 412、投资运营部 423、设计管理部 454、工程管理部 485、合约管理部 516、招标采购部 547、营销管理部 568、客户服务部 599、商业地产管理部 6210、人事行政部 6511、财务部 7012、物业管理部 73第四部分城市公司组织架构与部门职责 761、组织架构图 762、开发部 773、设计管理部 794、工程管理部 815、成本管理部 846、营销管理部 857、客户服务部 888、人事行政部 909、财务部 93第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司市场研究1、负责全国范围市场、政策及竞争对城市及项目所在手研究。1、城市及项目所在区域市场研究城市市场研究资源配置1、负责区域及城市公司的土地资源配置及产品线配置。执行—项目拓展1、审批区域上报拟投资项目;2、拓展战略重点城市;3、重大战略合作;4、建立规范项目投资管理体系;5、专业指导区域拿地能力。1、设置专业部门,强化区域内项目拓展能力。2、负责项目获取预判、组织可行性论证、整合可研报告并报置地总部;3、负责投资测算分析。1、设置投资小组或专员;2、负责土地信息获取;3、负责项目预可研、可研的土地、市场及竞品部分论证;4、负责土地获取的手续办理,负责项目报批报建。5、负责新进城市公司的公司注册及资质办理。2、增值服务管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司试点创新1、统筹所有增值服务试点创新工作试点支持试点配合标准化模块化1、负责推进所有增值服务(如活动家私、公共空间、社区服务体系等)的标准化、模块化工作。负责区域增值服务创新配合推广1、推进城市公司增值服务落实;2、推动优高雅、励致家私两个专业增值服务战略业务单元的战略转型。制定增值服务年度计划并推动执行执行3、设计管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司项目规划定位参与评审负责参与设计单位选择1、对非复制项目最后一轮入围的设计单位,提出指导意见。负责参与1、复制项目由置地总部直接确定方案设计单位,并逐渐转向同济华润设计院。—执行方案设计参与评审负责参与初步/施工图设计1、制定初步设计、施工图设计导则、技术标准。负责1、参与方案、扩初设计;2、负责住宅项目施工图设计;3、根据区域总部授权参与。施工配合对重点项目提供专业支持1、专业支持;2、定期巡检工程实施设计效果。执行产品创新负责创新研究1、原则上一线城市负责产品创新,其他城市创新需经置地总部审批后执行。—产品线定义负责提供建议—产品线标准化负责提供产品线原型—产品线复制推广负责确定复制项目执行执行设计资源管理负责协助配合4、工程管理管控边界综合体工程:工作内容置地总部区域总部城市公司项目管理1、组织综合体工程建设管理规划及施工总承包管理实施规划联合评审。1、综合体工程项目管理人员的安排;2、编制综合体工程管理实施规划。3、主持重大技术方案专项论证。负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。专业管理(钢构/机电/幕墙/精装修)专业技术支持负责区域内专业管理。配合;后评价1、制定工程管理后评价指引;2、总结各城市管理经验教训。组织区域内综合体工程项目后评价。召开后评价总结会议,形成项目后评估报告。住宅工程工作内容置地总部区域总部城市公司质量管理工程质量管理监督评价监督管理负责第三方质量评价1、优化完善第三方质量评价体系;2、跟进区域及城市公司对评价报告的反馈;3、完成年度评价综合报告。区域内重大质量事故的处理跟进单项报告,提交整改报告。工程质量客户满意度管理1、完善工程质量满意度调查内容;2、对年度客户满意度调查报告中工程质量部分质量部分进行分析,并制定提升计划。负责整改、提升工程标准及创优高品质工程标准总结、归纳区域、城市公司及行业的经验教训,制订高品质工程质量标准、管理指引。技术支持落实工程创优及激励体系1、制订国家级优质工程的创建计划;2、国优工程创优培训;3、国优工程季度