培训开发体系方案
××部门
培训开发模块与人力资源其他模块联系示意
xx公司战略和企 2 3 4
•通的目、源、•通分析目位的知、技•通分析衡量位在者•由培部所有部
境等因素的分析,准确找能、度要求,从而明确培相知、技能、度的的培需求,行分析
出存在的,并确定的目内容,两主要的任掌握情况,而确位在
培是否是解决的分析渠道是 者知、技能、度
最有效方法,主要包括:工作分析 的状和目状之的差
略分析 建立任素模型 距
氛分析 卷
源分析 效考核果分析
:xx公司目前、位、个人没有形成的一的培需求体系、缺乏需求分析工具。
●分析——缺乏有效的手段或工具将清晰的略文化及划落到位和个人。
●任分析——缺乏有效手段行明确;
●人分析——主要基于个人位的知,缺乏工划的支持。
第4页,
培通知
者 助料
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律遵守
学 考勤管理
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