培训体系建设方案.pdf

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对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工
作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应；
培训部门负责建立、保存《员工教育训练履历表》。
训练的实施与考核
培训部门在训练前，应以口头或书面通知方式知会受训单位或人员。
内部教育训练，一律由具有讲课能力的人员组织。
必要时，授课教师应执行考评，以验证训练的效果，训练考评可任意选择：口试，实际操作，笔试
或心得报告。考评结果由授课讲师记录于《训练课程考核表》交由人事部门存档供任用、升迁时审
查参考。
具备委外训练单位的证照，则被视为考评合格。
每年 11 月各单位部门上报本部门下年度的《培训申请单》，根据公司需求及下年度各部门《培训申
请单》，培训部门于 12 月制定下年度的《年度培训计划》（包括培训内容、对象、时间、考核方式等
内容），经部门经理批准后下发各部门，并监督实施。
每次培训各相关部门应填写培训记录，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培
训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交人事部门部存档。由人事部门填写每个员工的《员工教
育训练履历表》，当员工调入本公司其它部门时，应将该员工的《员工教育训练履历表》和其它相关
培训资料一并移交。
各个部门的计划外培训，应填写《培训申请单》，报部门经理批准，由培训部门组织实施。
公司内培训教材
培训部门应在培训前准备好培训教材，培训教材包括但不限于：与培训教程相对应的质量体系文件，训
练单位及讲师自行拟定的文件或资料、训练教程。
有关的所有被引用文件或资料，外训单位提供的教材等。
除质量体系文件外的任何其他培训教材，由培训部门列管。
讲师资格与效果评价
内部讲师由各单位部门推荐，经部门经理审核后最终由总经理室审批，方可具备内部讲师资格，外部讲
师是指具有权威机构中的咨询师。
有关培训记录，由人事部门负责保存。
记录与保存：
本控制程序及产生之记录皆须永久保存，若有人员离职即由人事部门将其个人教育记录销毁。
权限：
本控制程序由管理部人事部门负责制（修）订，经总经理核准后发布实施，修改时亦同。
相关记录：《年度教育培训计划表》
《教育训练执行记录表》
《培训课程考核表》
《培训效果评价表》
《员工教育训练履历表》
《特殊岗位资格评定表》
《培训申请表》

二、发挥内部培训资源，建立内部讲师管理办法

一、总则
第一条 目的
为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教
育体系中的核心作用，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司各种类型的培训，包括各生产部门及其他部门的培训。
二、管理职责
第三条 归口管理
人力资源是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
第四条 讲师工作职责
1、据公司管理部的安排，展开相关内训课程；
2、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，完善公司培训体系；
3、负责培训学员的考勤和考核；
4、负责编写或提供教材教案；
5、负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。
三、讲师资格评审及程序
第五条 讲师类别
讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬