人
力
资
源
建
设
规
划
方
案
俞章全
二〇一三年十月(shí yuè)二十二日
一、人力资源综述---------------------03
〔一〕人力资源管理的定义-----------------------------------一五
〔二〕薪酬结构模型分类----------------一五
1、高弹性薪酬模型--------------------一五
2、高稳定薪酬模型--------------------16
3、调和型薪酬模型--------------------16
〔三〕年薪酬预算---------------------16
〔四〕年薪酬调整目标------------------17
七、绩效考核-------------------------17
〔一〕绩效管理法如此-------------------17
1、法如此一： --------------------------17
2、法如此二： --------------------------一八
3、法如此三： --------------------------19
4、法如此四： --------------------------19
5、法如此五： --------------------------19
6、法如此六： --------------------------20
〔二〕年考核目标---------------------20
1、建立量化考核体系-------------------20
2、执行效果与考核、薪资调整直接挂钩-----21
3、建立完善的业绩记录、档案------------21
八、离职处理-------------------------21
〔一〕离职坐标分析-------------------21
〔二〕有效沟通，善意处理---------------21
〔三〕离职处理目标-------------------21
1、建立离职人员访谈制度---------------21
2、强化离职人员交接制度---------------22
3、控制离职率------------------------22
九、人力资源审计---------------------22
〔一〕人力资源审计方法----------------22
1、比拟分析法------------------------22
2、外部借鉴法------------------------22
3、统计核算法------------------------22
4、法规衡量法------------------------22
5、目标管理法------------------------23
〔二〕人力资源审计步骤----------------23
〔三〕人力资源审计工程----------------23
1、人力资源规划与组织-----------------23
2、人力配置与使用--------------------23
3、工作绩效考评----------------------23
4、能力开发和培训--------------------24
5、薪酬和福利------------------------24
6、劳动人际关系----------------------24
〔四〕审计小组的组成方法--------------24
〔五〕评分原如此-----------------------25
〔六〕评估方法-----------------------25
1、审计资料--------------------------25
2、评估结果--------------------------25
3、----------------25
4、-------------26
〔七〕人力资源审计目标----------------26
十、危机管理-------------------------26
1、保持镇定--------------------------27
2、言明真相--------------------------27
3、重视需求--------------------------27
4、鼓舞士气--------------------------28
5、防患未然--------------------------28
6、危机管理目标-----------------
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