炼油企业检修管理指南.doc

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?炼油企业检修管理指南?目录
1 概述2
2 检修筹划2
科学决策停工方案2
制定检修管理目标2
建立检修管理体系2
落实各施工单位工程经理为成员。
分指挥部的作用:
1、提升大修管理效率。将庞大的检修任务进展分解，通过对分指挥部的授权，充分发挥分指挥部的指挥权，提升协调解决问题的效率。
2、利于检修费用控制：以分指挥部为单位，按照下达的检修、改造费用，严格控制设计、工程、方案、材料变更，有效控制检修费用。
3、利于工程总体统筹：以作业部为平台来统筹技措、改造、隐患、更新、大修等各类工程，防止工程的重复或遗漏。
、组织架构
总分模式下的检修改造一般设立如下机构：
以公司总经理为组长的检修改造领导小组；
以公司生产副总经理为总指挥的停开工总指挥部；
以公司设备副总经理为总指挥的检修改造总指挥部；
以运行部领导为指挥的分指挥部；
以中心处室领导为组长的专业工作组；
以副总师为组长的技术攻关组。
协调机制
1、准备阶段。总指挥部协调会及分指挥部检修协调会在成立时即启动。分指挥部检修协调会，根据检修装置数量及需协调问题多少，每半月召开1~2次，对反映的问题由责任处室牵头落实，对分指挥部无法协调的问题提交公司总指挥部协调。总指挥部协调会根据分指挥部反映问题数量，每月召开1~2次，对各分指挥部及其他单位反映的需总指挥部协调的问题落实解决方案，明确牵头部门，限定完成时间。
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2、实施阶段。装置停工检修改造实施期间，检修协调机制按三个层面开展，一是公司层面的总指挥部定期检修协调会，每周召开一次；二是各分指挥部层面的检修协调会，每周召开2次；三是总指挥部现场协调会，即公司总指挥部成员参加分指挥部会议，其目的是为了加强对相关分指挥部检修协调力度，提高协调解决问题的时效性、针对性。每个分指挥部每周一次。
工程管理手册
为了严格遵守检修改造的管理规定，全面抓好投资、进度、质量、平安和合同五大控制，实现“平安、优质、经济、长周期〞的检修改造目标，各企业应编制?装置停工检修改造管理手册?，并在检修改造管理中予以认真执行。
落实各部门检修任务
各企业要对检修改造各阶段主要工作进展分解，落实责任主体，明确完成时间并进展跟踪落实，确保各项工作有序推进。
1：*企业“装置停工检修改造各阶段工作节点图〞
3 检修准备

方案申报原则
各装置编制检修方案时，因本着“应修必修，修必修好，修必节约〞的原则进展申报。方案编制时应考虑以下因素：
1〕消除隐患缺陷。根据日常巡检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息，结合年度设备检查、检验的结果，对技术状态劣化、存在缺陷的设备，列入检修方案；
2〕使用寿命已到。依据设备零部件使用时间，按照预防性检修策略，对需更换部件的设备列入检修方案；
3〕政策法规需要。根据安与环境保护、节能等要求，对设备的平安防护装置不符合规定、排放的气体、液体、粉尘等污染环境需安排改善修理，以及高能耗，国家有限制使用的设备，列入检修方案。
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4〕法定检验需要。对本次检修或下次检修之前已到法定检验时间的设备或管道，列入检验方案。
5〕优化运行状况。对塔、换热器、反响器、容器等设备部因结焦、积垢等原因造成运行状况恶化，列入检修方案。
6〕长周期运行需要。设备存在无法平安稳定运行到下一个检修周期的问题，列入检修方案。
7〕对装置运行期间能正常检修的工程，原则上不列入停工检修方案。
方案编制
采用滚动方案法编制检修方案。上次检修完毕之日，即为本周期检修方案开场编制之日，根据方案申报原则，编制并不断调整检修方案，定期组织对滚动方案进展讨论，对需提交设计的工程，及早开展设计，对长周期采购的物资提前下达采购方案，做好提前订货工作。
方案审核
对运行部申报的检修方案，机动部门应从以下几个方面做好方案的审核工作：
1〕工程的合规性。审核检修工程是否符合?中石化修理费使用管理规定?，严禁不符合管理规定的工程列入检修方案。
2〕工程的必要性。本着“经营一元钱、节约一分钱〞的理念，对工程的必要性进展审核，杜绝锦上添花工程。
3〕费用的准确性。对检修方案的材料费用、施工费用准确性进展认真审核，力求方案费用准确，以防止结算费用与方案费用出现大的偏差，造成修理费失控。
4〕工程的完整性。审核方案工程是否有遗漏，防止因失修造成装置非方案停工或影响装