人力资源-2022interviewnotes 人力资源部 0922 zf.docx

某某浦东软件园有限(yǒuxiàn)公司咨询工程内部访谈(fǎnɡ tán)记录
访谈日期：
2003年9月22日上午
访问人：
哈铮，张帆
受访人：
刘红
公司／职位：
人力资源经理
联系方式：
38954510-13某某浦东软件园有限(yǒuxiàn)公司咨询工程内部访谈(fǎnɡ tán)记录
访谈日期：
2003年9月22日上午
访问人：
哈铮，张帆
受访人：
刘红
公司／职位：
人力资源经理
联系方式：
38954510-1328
访谈主要(zhǔyào)内容：
被访者说明(shuōmíng)：92年浦东软件园成立起便在此从事人事工作
第一局部(bù fen)：公司业务
第二局部：公司内部管理
职能
员工人事管理
干部任免建议
员工绩效考核及实施
员工培训
部门设置、组织机构、岗位设置
招聘录用
出国手续
园区人事代理〔刚开始，一人在做〕
引智工程申报管理
组织结构
公司本部90人左右〔包括外派人员，未包括退休反聘人员〕，外派人员工资在外，关系在内
公司目前以管理部门为主，人员流动比率不高
主要部门职责有，但无岗位描述〔资产管理部、规划开展部、招商效劳部〕，且未做汇报关系
流程
组织机构设定：人力资源部提出建议=〉总办会讨论通过〔组成：所有副总以上领导，财务总监，办公室主任，相关人员〕
职责制定：部门写=〉与人力资源沟通=〉总办会讨论=〉人力资源备案〔未经直接领导批〕
薪酬、考核由党委会讨论通过
派驻董事：人力资源部推荐=〉与资产管理部讨论=〉〔总办会决定〕=〉人力资源部完成手续(shǒuxù)=〉资产管理部与股东沟通〔依据“董事外派管理(guǎnlǐ)方法〞、“干部(gànbù)外派管理方法〞〕
绩效考核：
〔经营部门：评测中心、事业部、招商部、市场中心〕由规划开展、人力资源、财务、资产管理四部门分管领导牵头讨论(tǎolùn)一年经营及考核指标=〉各部门利润指标=〉本钱预算=〉与业务部门讨论=〉签订协议
年底规划开展部牵头考核，财务(cáiwù)部配合=〉报领导与人力资源=〉人力资源与财务核实=〉人力资源提出奖金方案〔部门层〕=〉分管领导及总经理沟通=〉与部门经理谈个人分配=〉汇报老