人力资源-20226人力资源1.docx

1．0 目的(mùdì)
为了科学地管理人力资源，以保证质量(zhìliàng)管理体系有效运行，确保产品和施工质量，特制定本程序。
2．0 范围(fànwéi)
适用于公司人员的配置、人员教育(jiàoyù)、培训、技能和经1．0 目的(mùdì)
为了科学地管理人力资源，以保证质量(zhìliàng)管理体系有效运行，确保产品和施工质量，特制定本程序。
2．0 范围(fànwéi)
适用于公司人员的配置、人员教育(jiàoyù)、培训、技能和经历等能力的管理。
3．0 职责(zhízé)
人事组负责人力资源能力的管理。
相关部门协助。
4．0 程序要求
4．1 人员配置
⑴人事组按公司组织架构、职能、生产能力设置岗位。
⑵人事组按岗位的素质要求，配置管理、工程、检验、生产人员。在招收人员时，应根据人员的教育、培训、技能和经验，进展综合判断其能力，是否能胜任工作，并实施“先培训，后上岗〞。
4．2 培训、意识和能力
根据公司开展和竞争的需要，各部门提出培训需求，人事组统筹培训工作，制定?年度培训方案表?，上报总经理批准后，组织安排落实培训课程。
⑴新员工要进展入职教育：公司简介、产品及市场形势、质量管理体系〔特别是质量方针、岗位职责、使用的文件〕及公司规章制度，特别是劳动纪律等。
⑵转岗人员要培训新岗位所要求的知识和技能，使用的新文件等。
⑶根据新要求，筹划内部和外出培训，以提高公司的竞争力。
⑷进展顾客意识和质量意识的培训，让员工了解其工作与质量方针和质量目标、保证产品质量及市场竞争的关系，全员参与才能搞好产品质量，并为实现质量目标作出应有的奉献。
⑸按方案落实教学大纲、教材和适宜的教员，并进展考核和结业考试。
考核形式(xíngshì)有笔试、口试和现场操作等，笔试60分为(fēn wéi)合格；口试以理解培训内容为合格；考核在现场进展，操作合格率90％以上为合格；不合格的，需要(xūyào)进展在培训。
⑹每年(měinián)12月对培训的有效性进展(jìnxíng)评价，以不断改良培训工作。
4．3 对特殊工种，需劳动局颁发的上岗证。对检验员、内审员、校验员等必须(bìxū)经过培训考核方可上岗。
4．4 保存(bǎocún)必要的记录
⑴人事组应保存各级(ɡè jí)主管和员工的有关教育、培训、经历和资格的记录，并
纳入(nàrù)员工人事档案。
⑵建立员工(yuángōng)培训档案，记录员工参加的培训及成绩。
⑶将员工的学历、工作经历、参加培训情况及书保存。
5．0 相关