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海信集团
海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。2008年海信集团实现销售收入489亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前,海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地,在全球设有15个海外分支机构,产品远销130多个国家和地区。
核心价值观:诚实、正直、务实、向上。
“创造完美,服务社会”是海信总的价值观念,是海信一切经营活动的最高准则。海信人以振兴民族工业为己任,具有高度的社会责任感和使命感,海信以服务社会来回报社会,立足于社会。
海信格言: 
如果不掌握技术创新的主动权,在大开放的市场就只能拿到“微利”;要想拿到“厚利”,就必须加大技术创新的长期投入。 
推动海信前进的最根本动力是我们自己,阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。 
产品质量既能决定企业的命运,又能代表企业的品德。
优势
在我国特定的环境下,海信自然地选择了高成长的扩张战略。与国内许多曾经昙花一现的快速膨胀企业的命运不同,海信通过低成本的兼并,基本实现了其初步的战略目标,其成功已经是有目共睹。
(1)扩张战略牢牢掌握围绕核心技术能力这个主题
强调主营业务,注意重点发展“核心技术能力”和主导产品,,1994年以前,其主导产品彩电生产虽然已形成优势,但处在“有质量、有品牌、缺规模”的状态。扩张规模自然就成为其应有选择。
(2).海信兼并的行业环境
海信兼并的电视机厂以及同电视机生产相关联的企业都具有其扩大规模和开拓市场所必需的有效生产能力,这对于“有质量、有品牌、缺规模”的海信而言无疑是极为重要的。例如,淄博电视机厂、贵阳华日电视机厂、抚顺金凤电器(集团)有限公司、山东电讯四厂以及青州无线电变压厂的兼并为其扩张规模提供了不可或缺的条件。尤其是贵阳、抚顺两地的省外兼并,有利于海信以较低成本开拓其西南、东北地区市场。
(3). 海信具有独特的创新能力

海信的生存与发展得益于对科学的执著追求。“人才是本,技术是根,创新是魂”是海信的技术观,以技术孵化产业是海信创新科技的特色。海信拥有国家级的企业技术中心,每年的技术投入占到销售收入的4%,技术为海信不断孵化出新的产品、新的产业、新的经济增长点,驱动海信始终站在国内电子信息技术的最前沿。积极跟踪、引进、吸收世界先进技术,以市场为立足点,不断研制开发出适应市场需要、具有自主知识产权的优秀产品。
(4).青岛政府的开明性和海信的企业家被任命为“海信集团”党委书记兼总裁的周厚健先生同时被任命为位于海信之上的“电子仪表总公司”的党委书记兼董事长,这样海信的班子事实上架空了电子仪表总公司。这看起来是一种奇怪现象,“名不正言不顺”,然而正是这种奇怪的安排才使得周厚健及其班子拥有充分的自主权,为其企业家才能的发挥提供了空间。这种安排体现的恰恰是官员的开明和对现实情况的认同,当然其中也隐含着周厚健个人能力得到官员的认可。官员的开明和支持自始至终都对海信发展有重大影响,否则海信出售国有资产等行为是不可能象那样顺利的。而这种政府的支持是很多企业不具备的。
劣势
(1)加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。在家电行业中,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。对此,海信应建立长期的客户关系,加强售后服务。
(2)对时间的高度敏感:家电产品的生命周期相对短暂, 更新换代比较频繁,而且上市的时机对于产品能否获得成功极为关键。这就要求企业必须在短短几个星期、而不再是长达几个月的时间内就将新产品推上市场,产品的功能和特点必须符合市场的需求、上市的时机要尽可能恰当。
(3)是多部门、多专业协同,大量依赖外包:家电产品的研发涉及到各个部门和供应商的协同,集成电路设计、电路板设计、结构与造型设计、程序设计等多个专业,而这些部门和专业又有很多是分布在不同地区的。这要求企业必须统筹资源,统一信息交换和处理。
(4)严格的环保法规:各个国家和地区针对电子设备的处置和回收制定了不同的法规,以减少电子产品中使用的有害化学品量,进而减少有害化学品进入环境。
威胁
海信集团董事长周厚健认为,“实业空心化”和“主业沙漠化”的主要原因是社会上有太多的捷径、太多的投机机会,导致企业浮躁、短期利益等现象突出。同时,市场中到处充斥着虚假宣传、