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《德胜员工守则》读后感
《德胜员工守则》读后感一
细致拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，精确说是不会敏捷运用事都想到这句话，那么我们的学校肯定会更好！
《德胜员工守则》读后感二
今日看完了《德胜员工守则》，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本味同嚼蜡的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种新奇，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的名贵品质。










因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是因为这种业务的特别性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农夫儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。
所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比如管理人员许多从基层做起，一步一步被提拔；比如“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”；我信任作为人，大多都诚恳勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。
大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后争论同事和领导及公司的一切；不打卡，让员工自觉；不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂；财务规范做账；财务报销规则；管理人员不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者；奖惩条例；与同事领导保持距离；Its good for company（只要对公司有好处）一切从公司的角度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“诚恳、勤劳、实力、学历”等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，自不待言是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，肯定是没有什么挚友之说的，也不行能达到挚友的境界，而即便是有，碍于作为挚友的情面，多少阻碍影响工作，从而损公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最合适的管理之道。










事实上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，全部新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所起先，而我们的教化，始终以应试为目的，以成果、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成果，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教化出来的年轻人有多少是心甘情愿地专心去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃……虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要变更这些，首先我们的教化体制，我们的教化理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注意并强调考试的分数，成果的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点中学，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的教化，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终起先观念变更，只有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。







第 6