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执行力培训心得
执行力培训心得1
7月份，我有幸参与了集团总部组织的集中培训，自培训结束以来，屡屡回顾培训过程历历在目，翻看培训课件和记录，每次都有不同的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。
本次执行力的学习，是我们金和逆向思维，也就是所谓创新精神。
再次，习惯和看法是个人执行力的有力保障。执行须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯形成就自然变成了一种拖拉办事的工作风格，这就是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把被动等待的心态转变为主动安排的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
最终，执行须要明确目标，限制过程，注意结果。要不断地跟进和总结。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，在任务完成度和满足度基础上总结工作方式方法。久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
综上，个人执行力须要学习、看法、习惯和总结。
执行力培训心得3
执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的实力，
在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：
一是企业自身的缘由。
因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的企业内部管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的实力和看法。
在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新企业内部管理思想新理念，安于现状；还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素养。
员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力培训心得4
企业的中层干部，上接单位领导，下连一般干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推动和落实的保证，，提高十种实力。
一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教育力
终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培育终身学习实力，通过持续不断的学习，突破自我的实力上限，创建真心憧憬的结果，实现组织与个人共同的志向目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素养、提升竞争力的实力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的实力，促进政策法规、经济管理、心理学等学问的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教育力，即带好下属，加速对下属实力的培育；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。
二、坚持自己时间的驾驭，提高安排力、应变力
自己时间的驾驭，必需了解自己的时间事实上是怎么耗用的，必需消退奢侈自己时间的活动，必需统一支配可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一支配时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高安排力，即工作的支配实力，安排是执行的开端，要刚好确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的实力，要适应组织的发展和改变；中层要依据工作进度、工作要求等状况的变动，精确调整工作目标、行动方案。
三、坚持要事优先的原则，提高听从力、配置力
要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必需要完成很多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高听从力，即听从上级、组织、全局的力度，听