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新时期国有企业财务管理风险点及防范措施
一、前言
　　国有企业始终以来均是社会经济中不行或缺的主要力气，2017年全国国有控股企业实现利润11751亿元，%。随着社会经济的迅猛进展，对于国有企业财务管要的财务风险，国有企业管理层应当要制定出台可执行性较强、完善健全的规章制度来保障财务管理工作的顺当开展。从目前来看，有相当数量的国有企业较为轻视规章制度的制定，只是将规章制度作为日常工作的一项内容，并未将其与实际的财务管理工作结合在一起。再加上一些人员对于规章制度的理解较为肤浅，在应用中会遇到较多问题。
　　（二）监管工作不到位
　　在国有企业财务管理中，监管工作的作用极为重要。通过监管工作能够让国有企业的财务管理工作更好地落实到位，既能够增加财务工作质量，又能够提高预算工作结果的精确性。但从目前来看，较多国有企业往往侧重于经济效益，而轻于财务监管，导致财务管理工作消逝许多问题，许多的财务问题，例如：利润与销售收入严峻不成比例、销售费用与应收账款失控等，尤其是成本把握更是存在著较大的问题。
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　　（三）成本把握手段单一、落后
　　成本把握是国有企业财务管理的主要内容之一，需要实行先进的成本把握手段。但是令人圆满的是，有相当数量的国有企业所接受的成本把握手段单一、落后，严峻影响到了成本把握效果。
　　四、新时期加强国有企业财务管理的相应措施
　　（一）建立健全财务规章制度
　　基于内容来看，国有企业财务规章制度中应当对财务风险防范措施、财务管理遵循原则、财务管理鼓舞政策等进行明确。国有企业管理层应当定期成本考核下属的各个部门及基层单位，并且还要在规章制度中对财务考核标准、财务考核内容、财务考核对象进行明确，一旦消逝财务管理不当问题，那么首先要对责任认定进行细化，尤其是要对执行失误、决策失误、调研失误的责任内容进行有效界定，避开消逝“乱作为”、“不作为”的现象；其次，依据责任划分状况，依照规章制度对违规决策情形予以追责问责。与此同时，国有企业若希望能够实现可持续性进展，为了避开消逝各类不必要的财务风险，那么就务必要对财务规章制度进行建立健全，做到责任到人、落实到岗位，并且还要严格执行企业所制定出来的奖惩制度，切忌消逝不依据规章制度办事的状况。此外，财务规章制度制度应当贯穿于国有企业的各项工作中，为了能够进一步提高，那么就务必要加大财务管理力度，这样一来，既能够找出存在的问题，便于更好地予以完善和修改。此外，财务规章制度应当贯穿于新时期国有企业财务管理的各项工作中，为了能够进一步提高，那么就务必要加大对财务规章制度的利用力度，这样一来，既能够找出存在的问题，便于更好地予以完善和修改，共同开拓国有企业财务管理新模式，乐观推动国有企业财务管理方式转变，为国有企业的可持续性进展奉献一份力气。
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　　（二）加强财务监管工作
　　。国有企业应当以清单的形式来对企业运行流程、权责分类等进行列明，以便能够进一步强化财务管理工作的制约与监督，避开消逝“监管缺失”和“权力真空”的问题，尽量做到权责全都、分工合理。而其关键就在于要对国有企业现有的权力事项进行全面梳理，明确各级结构及各