班组建设标准(精选多篇).pdf

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班组建设标准(精选多篇) 
) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进
典型，
营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。
e) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，
增强
培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。
f) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，
以进
一步提高工作效率。
g) 完成上级交付的其他临时性工作。
分拣班组
h) 卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确无误，打码到条、
分拣到
户率达到质量目标要求。
i) 开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”，通过互
助捎烟的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。
j) 做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、安
全的工
作环境。
k) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进
典型，
营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。
l) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，
增强
培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。
m) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，
以进
一步提高工作效率。
n) 完成上级交付的其他临时性工作。
配送班组
o) 开展线路优化工作。依托班组成员配送区域相邻的有利优势，加强配送线路的动态管
理，就
区域重叠、线路不合理问题及时沟通、及时优化，以确保配送半径最优化，实现降费增效。
p) 开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”，通过互
助捎烟
的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。
q) 开展卫生值日工作。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、
安全
的工作环境。
r) 开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进
典型，
营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。s) 开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，
增强
培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。
t) 开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，
以进
一步提高工作效率。
u) 完成上级交付的其他临时性工作。
. 民主建设
a) 建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，调动员工参与企业发展决策的积极
性。 b) 建立班组例会制度，实施班务公开，及时征求员工对班组工作的意见和建议。
. 组织建设
班组长选拔
a) 具有较高的思想素质和良好的职业道德，坚持原则、处事公正、热爱工作，关心企业
发展。 b) 具有较强的业务能力和岗位技能，熟练掌握物流工作流程。
c) 具有较强的执行力和执行能力，能够带领本组按时有效地完成上级下达的各项工作任
务。 d) 具有良好的群众基础。
e) 具备良好的沟通能力和组织能力。
. 检查与考核
依据《配送中心月度绩效考核标准》要求，综合办公室对仓储卷烟扫码率、卷烟扫码准确
率、卷烟入库抽检率等管理指标进行考核，提出考核意见。
第二篇：班组建设工作标准
班组建设工作标准
为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把
我队班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战
斗集体，按照矿井要求制定基层班组建设工作标准。
1、清楚职责
细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人
熟知本岗位职责内容。2、目标计划
班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查
测量方法或统计计算的方法公式。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；
统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料