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培训机构年度计划
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培训机构年度计划
东方金子塔学校
回顾这一年来学校大大小小的老例工作，老师们做每一件事都明确自己作为教育工作者的职责与荣耀。但在牢固现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好寒假课，做好教材准备工作，做好家长的招待和沟通工作。
安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够高兴的在金子塔工作。
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（2）2015年4月份
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开始筹办和协助小升初的招生和考试计划，做好课程安排工作。?为马上开设的班级采用适合的教材。
（3）5月份
月初出台详尽的暑期招生计划。
（4）2015年6月份?全面展开暑期的招生工作
安排好暑期教师的工作内容和工作时间，保障各门课程的顺利开课?展开六一少儿节户外活动，做好六年级结业典礼相关工作。
（5）7---8月份
做好暑期教师工作安排与部署
做好任课教师的责任，保障暑期课程的顺利进行?做好秋天学期的招生计划，学员内部转介绍。④争取趋于牢固的学生人数达到新的高点。
（6）10--11月份
仔细做好本职工作，与其余老师分工合作，增强团队合作精神、初步规划寒假学期招生计划（校长）
（7）2015年12月份--2016年1月份
牢固现有生源出台寒假学期招生计划，并开始接受学生寒假培训报名
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2014年神州培训学校工作计划
一、指导思想：
在区教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。力争做到“学校管理规范化、教课技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。
二、学校定位：普及青少年基础教育培训。
三、办学理念：确定创办特点培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精选优势，确定质量品牌战略，推行独立办学模式。坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教友善发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培育现代型、创立型人材”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教课手段先进，专业特点鲜亮、文化氛围浓厚、引领地区教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标：
依赖当地区教课资源和社区教课资源，一年内力争取在学校老例管理、教育教课质量、师资队伍结构、招生宣传、友善校园建设、学校规划发展等方
面有重要打破。招生方面一年内100人、两年内生源达到150人，3年内200人的招生规模。
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五、主要举措