精装修装饰工程投标书.pdf

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、量大、
质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三
类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。
二、 办公区和生活区布置
为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总
承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立
专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活
区，休息区域。我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。
第四章 施工方案
施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施
工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学
合理的安排。
第一节 施工准备工作
施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中
标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。
一、 现场交接准备
组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，
原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是
在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方
就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真
听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。
二、 技术准备
目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量
之要求，务必对技术准备予以充分重视。
技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图
纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备
工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新
材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
三、 材料准备工作
根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种
材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划
分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材
料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。
四、 机具准备工作
根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于
最佳运转状态。
五、 人员准备工作
公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、
调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据
现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人
员。
第二节 施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部
分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，
对这五大组织的安排主要有：一、 人员组织
人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多
次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能
力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工
程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程
的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施
工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、
安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工
程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项
目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队
伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。
二、 机具组织
针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出
的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和