阶段性奖励分配方案.docx

阶段性奖励分配方案及管理办法
一、目的
依据公司 2007年度经营计划以及经营目标，使阶段性奖金分配具有客
观依据，促进建设项目管理水平，增进和提高企业经济效益，同时结合相
关绩效考核办法，达到赏罚分明、奖惩公平的目的，最大程度提高阶段性奖励分配方案及管理办法
一、目的
依据公司 2007年度经营计划以及经营目标，使阶段性奖金分配具有客
观依据，促进建设项目管理水平，增进和提高企业经济效益，同时结合相
关绩效考核办法，达到赏罚分明、奖惩公平的目的，最大程度提高员工工
作积极性和工作效率，从而更好的发挥出各部门主观能动性。
二、核发依据以及方式
以开发项目为单位，项目利润为基础，以完成阶段性建设投资额的利润
配比为标准进行奖励；
阶段性奖金分配一般以季度核发为主，不包括“十一” “中秋”等节日
过节费用，计划建议每三个月核发一次， ；
奖金核发前提：季度（月度）考核结束，按每月工作逐条进行问责，如
绩效考核及问责在本人当月薪资中已经体现（已经进行扣罚或者奖励） ，
则依据本分配方案实行；
二、项目投资额的确定及奖励基金的提取
项目确定，由经营总监制订公司本年度的经营计划以及结合研发部制订
的开发项目计划书，明确应完成项目建设目标、项目投资额、项目预期
利润以及建设阶段建设性投资计划，责、权、利等。
阶段性工作结束，由经营总监向董事长提交项目阶段性建设投资的工作
总结，由行政总监依据阶段性奖金及阶段性工作总结制订奖励金额方
案，公司决策层商讨后，批准实施。
以每阶段实现总利润的10%进行提取作为公司奖励基金（销售公司提成
除外） ，分四个阶段对公司直属管理班子和全体员工实施奖励（销售公
司员工奖励另提） 。
第一阶段提取--- 以项目开盘，完成预计第一阶段销售额计算依据，按
利润的10%提取奖励基金。
第二阶段提取--- 以完成第二阶段销售额为计算依据，以利润的8%提出
奖励基金，扣除第一阶段已经提取奖励的金额。剩余部分作为第二阶段的
奖励。
第三阶段提取--- 以完成第三阶段的销售额为计算依据，以利润的6%提
取奖励基金，扣除第一、第二阶段已经提取的奖励金额，剩余部分作为
第三阶段的奖励。
第四阶段提取--- 开发项目建成并完成总销售量的85%。
此时即视为项目销售全部完成，应按开发项目（100%销售）实现利润
的10%勺奖励基金，扣除第一、第二、第三阶段已经提出奖励的金额，剩余 部分作为最后一阶段的奖励。
三、奖励分配
举例如图：
销售额亿项目利润：1800万
明晰例表
人数
所占比例
第一 阶段
第二 阶段
第三 阶段
第四阶段
备注
销售额
2400 万
3000 万
4000 万
2600 万
利润计提（按15%
360万
450万
600万
奖金计提
10%
8%
6%
禾润10%第一、二、三
奖金金额
36万
36万
36万
72万
董事长
1
25%
9
9
9
18
总裁
1
8%
总监
3
12%
经理
6
20%
副经理
4
12%
主管
9