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优秀员工评优方案4篇
优秀员工评优方案 篇一
一、 目的：
为加强企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝合力，同时培育优秀人才，提高工名方式投票、举荐，每位员工需举荐本部门员工一名，同时举荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的依次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上探讨，最终确定20XX年度8――12月份的五位优秀员工。
三、举荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的酷爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通实力、团结同志的效果；
4、关切员工、互帮互助的热忱和效果。










四、表彰和嘉奖：
对于被评比为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、举荐、考评、表彰的时间：
年优秀员工的举荐、考评、表彰的时间为： 年 月 日―― 年 月 日。
优秀员工评优方案 篇三
1．目的
为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
（暂定）
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手□金点子奖
1名

：
优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；










优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异样现象；
对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
在公司服务一年以上，平常表现良好、工作实力强；
主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
，工作勤奋，超额完成工作任务者；
对工作流程或管理制度主动提出合理化建议，被接受者；
，确保公司及财物平安者；
、承办、执行重要事务成果显著者；
非常留意生产现场的平安卫生和整理整顿工作；
在工作中始终保持协作看法，顺当推动工作；
。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
：
有下列情形之一或多者，应予以评比奖项：










，部门人员团结协作，克服各