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“帅康”的HR管理智慧分享
这是一篇由网络收集整理的关于“帅康”的HR管理智慧分享的文档，希望对你能有帮助。
“帅康”的HR管理智慧分享
在强烈的市场竞争中，企业要生计和发展，人材是
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“帅康”的HR管理智慧分享
在强烈的市场竞争中，企业要生计和发展，人材是重点。帅康企业创办
25年来，
我们意识到，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，并且渐渐成立起具有帅康特点的人
力资源管理新体系。
引进“新鲜血液”，合理使用人材。
从1984年建厂开始，帅康经过20多年的发展，员工队伍渐渐扩大，但是员工的
素质错落不齐，管理、研发、制造、销售等各环节都出现了人材跟不上的现象，人员老化
也比较严重。于是，帅康人力资源部门开始了规模化的大学生集中招聘贮备工作，以保持
人材队伍的年轻化。同时，为了防备人力资源成本浪费，我们依据实质状况合理使用人材，
有些岗位高中生能做到的，绝不用大专生，比如车间的操作工岗位;有些岗位大专生能胜
任的，就不用本科生。
推行“帅康英才培育计划”。
从2004年开始我们推行了这项计划，为优秀大学生供给成长与发展的空间，使
他们看到个人的职业发展远景，加强对企业的归属感。我们的详尽做法是，在签署就业协
议后，安排营销类的大学生到学校周边的?帅康做事处实习，技术研发和管理类大学生到
总部实习，每个月依据实习表现评选出优秀实习生，恩赐一定的奖励。学生正式毕业后，
到总部参加两个月集中入职培训，培训内容包含企业文化、管理制度、职业生涯、礼仪知
识、业务知识等，并进行军训和户外拓展活动。别的，企业还会安排新老员工交流会，通
过老员工表达在企业的成长经历，使他们进一步认识帅康、融入帅康，赶忙进入角色。
拟订“英才计划导师制”。
在大学生被分配到各部门今后，企业安排专人全程追踪其在各个岗位的表现，及
时供给职业生涯指导和帮助。同时，营销系统的大学生还要到比较大的办事处进行为期两
个月的见习，至11月初，回总部述职。尔后，依据见习和述职状况进行再分配。同时，
帅康经过以师带徒的方式进行为期三年的导师追踪。总部领导也会经过手机信息平台给各
地的“英才”送去关怀、激励和支持。截止LI前，我们已经成功完成了五届英才培育计
划。第六届英才计划的108名大学生正在选拔、培训中间。
成立“帅康干部学院”。
帅康干部培育的原则是：三分之二内部培育、三分之