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项目时间管理培训
项目管理办公室
中软国际—ESG新业务集团
目录
时间管理综述
01
分过程详解
02
进度计划实例
03
1、时间管理综述
项目时间管理的重要性
时间是一个最缺乏灵活性的变量,无论项目发生什么,时间都会过去。
进度问题是造成项目冲突的主要原因。
监控过程
规划过程
1、时间管理综述
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目时间管理就是确保项目准时完成所必需的过程。
2、分过程详解—规划进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
描述项目进度如何被制定、监控和管理
2、分过程详解—规划进度管理
进度管理计划要素
描述
进度方法
项目所使用的进度方法,如关键路径法、关键链法等。
进度工具
项目所使用的进度工具,入进度软件、报告软件、挣值软件等。
准确度
描述所需估算的准确程度。
计量单位
持续时间的估算单位,如天、周、月等
偏差临界值
规定偏差临界值,即在需求采取某种措施前,允许出现的最大偏差。
进度报告信息和格式
记录状态和进度报告所需的进度信息。
编制计划过程
描述活动如果被识别、如何排序从而创建网络图的准则、资源如何在进度计划工具中被估算、指出用于估算人力投入和持续时间的技术等。
更新、管理和控制
记录更新进度的过程,包括更新频率、权限、版本等。指出维护基准完整和必要情况下重设基准的准则。
2、分过程详解—定义活动
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
详细定义WBS的活动,确保范围完整理解。
2、分过程详解—定义活动
客户需求
项目合同
项目章程
范围说明书
WBS
活动
WBS
工作分解结构
工作包
活动
做什么事情
怎么做事情
“活动”从何而来?
g/user1/021project/archives/2013/ 吃小羊