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制造业蓝领灵活用工研究报告
MANUFACTURING INDUSTRY FLEXIBLE STAFFING RESEARCH REPORT
目 录
CONTEN力竞争及自身欠缺吸引力外，生产高峰期更是将工厂招工难题推至高峰。在调研中我们了解到，存在明显生产高峰期的工厂，在生产波峰时需要大量的短期员工来进行补足，而到了正常情况或波谷时期，所需员工数量又将回归正常。那么考虑到压缩用工成本的问题，在生产的波峰波谷及时进行人员扩充与收缩便成为很多企业工厂蓝领用工中的关键性挑战。
通过上述影响工厂招工的原因我们可以看到，目前面临的工厂招工难问题主要影响因素有两方面：一部分是与工厂自身环境与管理有关，在后面的阐述中我们会简单谈一谈；本文将主要针对另一关键影响因素，去看如何应对生产波动中的劳动力需求，才能避免生产高峰低谷给工厂招工雪上加霜。
列相关数据以作参考。
自身进行对标，因此在本文的最后我们将罗
希望可以了解整体的用工现状及待遇数据与
同地区的用工方式都有所差异，并且不少 HR
解决和发展之道。另外，从市场反映来看，不
活用工中企业目前所面临的问题，并探究其
识问题的前提下，分别去看在正式用工和灵
领用工，本文将在解决大家在用工方式上认
问题和挑战。因此为帮助工厂更好的进行蓝
是在认识上还是实践中不少企业都存在一些
式在市场上还没有完全走向成熟，所以不论
工等临时支持性的灵活用工，但由于该种方
我们了解到企业为了在波峰波谷时迅速
补充和收缩人员普遍都在采用外包工，派遣
灵概活念用工
蓝领挑战招工
蓝领挑战用工
蓝趋领势用工
什么是灵活用工
如何区分不同用工方式
市场认知 VS 法律区分
招工难现状
招工难原因
正式工招工挑战
灵活用工招工挑战
正式工与非正式工用工差异
正式工与非正式工管理差异
法律法规对灵活用工的限制
整体市场蓝领用工趋势
主要发现
数据表现
招工难题普遍存在―― % 的企业蓝领招工难
% 企业面对招工难采取内部推荐措施
% 企业工厂存在用工高峰期――1 月、12 月和 2 月招工挑战性最大
% 企业的工厂操作工都存在非正式员工――主要包括派遣工、外包工和实习
面临挑战
快递、客服等外部竞争导致工厂蓝领招工源头减少，招工难普遍存在
工厂工作强度大，工作环境差等自身因素，对于新生代员工来说缺乏吸引力
生产高峰期到来时难以快速获取足够人手
生产高峰期用工成本翻倍，单纯依靠外包会导致用工成本剧增
非正式用工与正式用工在待遇上的不公会带来员工不满情绪
非正式工生产由于未得到系统训练，效率及生产水平有限
灵活用工概念
不成
及
工
上文提到，许多工厂为了满足波峰波谷的人员需求，为了更加敏捷的扩张和收缩人员而采取了一些临时支持的灵活性用工。但是由于市场应用的熟，目前依旧有很多 HR 反映，对于灵活用工中不同的用工方式，尤其对市场上约定俗成的外包、派遣等用工方式间的界限并没有很清晰，其中涉 到的概念划分及责任归属也没有很明确。为解决大家的困惑，下文将通过律师和 HR 两个视角来看什么是灵活用工，以及如今工厂蓝领都有哪些用
方式，其区分又在哪里。
灵概活念用工
蓝领挑战招工
蓝领挑战用工
蓝趋领势用工
什么是灵活用工
如何区分不同用工方式
市场认知 VS 法律区分
招工难现状
招工难原因
正式工招工挑战
灵活用工招工挑战
正式工与非正式工用工差异
正式工与非正式工管理差异
法律法规对灵活用工的限制
整体市场蓝领用工趋势
什么是灵活用工
通过市场调研我们发现所谓灵活用工即企业为了在生产波动中为了灵活的扩充及收缩员工数量而采用一些临时性的用工方式，此类用工方式下企业通常不会与员工存在劳务关系，因此企业对其运用期限不固定，会根据具体实际需求来定，在工厂蓝领中最常见的灵活用工方式有劳务派遣、劳务外包及小时工等。
由于市场上的灵活用工概念并未对员工与企业间的雇佣关系进行保护，通常企业也都是从第三方供应商处得到临时性用工，因此不论是企业对该类员工的责任还是第三方在灵活用工中的角色都相对混乱，因此有不少 HR 提出想要了解灵活用工下用工方式的具体法律区分。而我们通过咨询相关律师却发现，法律法规中并没有明确灵活用工这一概念，因此为了帮助大家更加清晰的了解灵活用工，下文将从市场上对不同用工方式的认知及在法律中不同的用工责任归属来看灵活用工的概念。
如何区分