1111装饰施工现场管理规定实施办法(表).pdf

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键在于落实
《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推行标准化、规范化、制度化
工作的依据。各单位、项目部应结合实际，抓好落实。
三、检查和评分办法
为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完
善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月
检，公司实施季检、评比。各项管理为 100 分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：
项目实评分之和
检评总分＝——————————×100％
检评项目标准分之和
检评分不满 70 分为不合格工地；
检评分满 70～79 分为合格工地；
检评分满 80～89 分为良好工地；
检评分满 90 分以上为优秀工地；
良好、优秀工地其质量、安全项目必须在 80 分以上，所有受检项目必须合格。
公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。
被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考
核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。
四、检查评分表
表 1: 文明施工管理检查评分表 表总分 100 分工程名称： 年 月 日
检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分
(1)封闭式施工出入口有标志、警示牌 5

(2)施工人员佩带工作标卡 5
(1)办公室门口有项目名称、标牌 5
(2)室内天花、地、墙面按规定做好 10

(3)墙面按规定挂设各类标牌 10
(4)室内布景合理，整洁、干净 10
(1)道路畅通 5
(2)材料堆放整齐 5
(3)场地干净、整消费品 10
(4)现场人员不准穿拖鞋，服装整洁、言行文明 5
(5) 有宣传标语、有警示牌 5
(1)材料堆放整齐有序 10
4、材料仓库 (2)各种材料有标识 5
(3)危险品仓库有警示牌、有灭火器材 10
合 计
检评项目得分之和
本表检评分＝—————————＝————————×100％＝
检评项目标准分之和