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从“预算管理”谈ABB作业预算法的运用
一、预算实践中的问题我们都知道现金为王，利润为金，这是所有管理者都达到的一个共识。
上图中，当这些纸进行变化的时候，我们财务人员会变身成一个个斗士，会施展各种各样的管理的方法、管理的手从“预算管理”谈ABB作业预算法的运用
一、预算实践中的问题我们都知道现金为王，利润为金，这是所有管理者都达到的一个共识。
上图中，当这些纸进行变化的时候，我们财务人员会变身成一个个斗士，会施展各种各样的管理的方法、管理的手段，我们会做各种各样财务报表分析。
我们做的分析、报告是越来越多，然而利润现金却有些时候会越来越少，成本费用有时候则会节节的攀升！
管理人员也非常不满，“怎么你们财务人员天天加班，给了我各种各样的报告，我还是没赚到钱？”财务人员也觉得很苦：“我已经很努力了，怎么是这个结果？”
就在这个时候，大家会流行做预算，那是不是做了预算就会万无一失、就会使企业蒸蒸日上？事实并不是这样子的。二、杰克·韦尔奇死结缘由我们再看这张图。这位老先生大家可能比较熟悉，他就是通用电器的前CEO，杰克·韦尔奇。
他在他的回忆录中这样说，“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。”
我们现在想想在做预算的时候，是不是会有这样的一个情况？我们对于销售目标就尽量做低，但是在对费用、资源匹配的时候，我们尽量是做高。所以说杰克·韦尔奇他说预算是美国公司的祸根。我觉得可能这样的一个方法，已经是所有公司用预算的祸根了。
这是我们所说的，杰克·韦尔奇死结的一个现象了。案 例这是我曾经供职的一家公司，我们在没有推进全面预算管理之前统计的。推行了全面预算管理以后，各个部门都纷纷加大了投入。
他们都觉得自己在业务招待上是需要更多的投入，最终合计出来是3500万元，然后总裁就不答应了，说“我搞全面预算，是要节约钱，需要把钱花到真正该花的地方，不是让你们从1300变成3500！”最后他一拍脑袋，变成了1500万。
实际情况是什么样子？我们在过去的十个月的时候，我们用的业务招待费800万不到，53%左右。对于预算值1500万元是非常非常低的。
那么是不是最后两个月这点钱就真的是花不完？按照这样的水平，一个月平均大概是80万左右，后面最多花到1000万，而实际情况呢？我们可以看一下。2015年的11月份，我们花了335万，2015年的12月份我们花了316万，最终我们业务招待费完成了1448万，对比预算是97%。
从表面上看，这是可喜可贺的事情，管理层给予的预算的目标，是非常的准确合理，也体现了管理层非常的英明果断。
但实际上，我们的全面预算就变成了各部门博弈的舞台了，在这个舞台上每个部门都是拼命的抢资源，在年末时候就突击的花钱，这样日复一日，年复一年，最后的结果是什么？成本费用与日俱增。原来我们做20亿的销售，可以赚3倍，现在我们做50亿的销售，可能一个亿都赚不回来。
这也印证了杰克·韦尔奇的一个结论，因此我们就把这个现象，称之为杰克·韦尔奇的死结。
在我们是多年的预算管理实践中，我们也发现，没有一个部门会给出费用计划是低于上年的预算，我们总是不自觉的陷入一种假象：挣钱越多，花钱也必须越多。
我们也总是无