“阿米巴”新型管理体系.pdf

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“阿米巴”新型管理体系E系统竞争力的体现。
• 阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大
到小，分层逐步推进。
• 销售收入最大化、成本费用最小化，把各个部门投入与产出独立核算，实行内部定价、量
化分权。
• “理念+算盘”，一手论语重文化，一手算盘细核算。
阿米巴模式优势：
• ，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
• ，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经
营原则在企业内部彻底贯彻；
• ，及时做出正确决策，降低企业经营的风
险；
• ，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
• ，帮助企业在竞争中立于不败之地。什么是“阿米巴”？实例分析。
阿米巴模式的目的：
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公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分
成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
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经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一 名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任
感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。
这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的
经营伙伴。
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如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自
己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义 ，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。
我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现
“全员参与的经营”。
• 阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。什么是“阿米巴”？实例分析。
阿米巴模式核心理念：
是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”。把“做人何为正确”的基准作为公司
经营的原理原则，建立一个化解劳资对立的 “大家族主义”。在经营者与
员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共
同参与经营的公司，使公司成为大家命运的共同体。
阿米巴模式的核心力量：
以人为本（合理授权，相信员工的能力）、以理为先（回归问题本源，
爬到高处看全景）、超越家庭的大家庭主义（高度透明全员参与，尊重
员工就是尊重自己。举例“公车与私家车”的区别）、唤醒激情与梦想
（尊重、放权、独立思考）。什么是“阿米巴”？实例分析。
阿米巴模式的潜在难题：
• ：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，
如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共
同体”，释放员工潜能。
• ：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯
彻经营者意志
• ：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经
营授权，预防风险
• ：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、
信息等如何开展
• ：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受
的交易价格
• “部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服
从公司整体利益什么是“阿米巴”？实例分析。
• ：企业的组织结构要求能够灵活应对市
场变化，如何实现
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• “销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容
易，如何全员贯彻
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• 优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致
的人才”
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• 日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如