光缆布线施工方案
Xxxxxx全球开发中心项目一期扩充项目
施工组织设计 3
降低成本的措施-------------------------------------------------------------------
十一、XX网络工程设计及施工方案-------------------------------------------------
工程概况
工程名称：xxxxx开发中心一期扩充项目综合布线系统工程
工程地点：西安进出口加工区B区
工程内容：
IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装；
IT系统所有配线架的提供并安装；
IT系统所有机房内跳线的提供并安装；
新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装；
计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装；
IT包机房内所有与IT相关的设备安装。
安装工程施工和验收资料的文档。
工程期限：40天
工程质量：合格
编制依据
编制说明：
本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性。
Xxxxxx全球开发中心项目一期扩充项目
施工组织设计 5
本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。
编制依据：
总包单位提供的RFQ-F07b IT图纸。
国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 (GB50150)
《综合布线系统工程施工及验收规范》 (CECS89:97)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB50169-92)
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）
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施工组织设计 5
分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。
施工组织部署
施工组织管理
组织机构
本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、行政管理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，具体安排详见图3 -1：
项目经理/技术总监
现场经理/主任工程师
商 务
质量员/保管员
安全员/后勤管理
生产组长/技术员
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施工组织设计 6
图3-1 施工现场组织机构框图
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下。
项目经理（技术总监）：对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。
现场经理（兼主任工程师）：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。对项目经理负责。
安全员（兼后勤）：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工
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