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卓有成效的管理者读后感7篇
卓有成效的管理者读后感1
打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝合力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切感3
读了卓有成效的管理者这篇文章让我受益匪浅，从中更能深刻的理解作为一名管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的重要性。
员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将确定其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。最重要的是对其团队对整个公司至关重要，全部管理者必需卓有成效。
这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必需知道公司对于管理者的期望是：做出业绩，带好团队。
业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将公司的核心价值观传递给每一位员工。
做事要有目标性安排性，通过责随意识将安排执行到位，保证工作目标的实现，并且加强内部沟通，激励，培训，团结合作来共同完成团队目标。










卓有成效的管理者读后感4
把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是找寻职工的短处以显示自己的实力，而是在激发每名职工特长的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。
把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要相识人才，正确运用人才。
把握人才，要有正确的领导方式。 一个聪慧的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得合乎情理。一个合格的管理者在用人时，应先细致考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。
卓有成效的管理者读后感5
通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成乐趣，清晰自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。










其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必需解决的问题。管理者不能四平八稳,亲力亲为组织里全部的事情，管理者必需懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面对将来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，，除了充分发挥自己的特长外，还要懂得上