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卓有成效的管理者读后感9篇
《卓有成效的管理者》读后感 篇一
本次培训，苏盟团队和办公室给我们举荐了《卓有成效的管理者》一书。管理是一门科学，更是一门艺术。作者认为“管理是一种工作，它能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。一个优秀的管理者要擅长对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
擅长用人所长。每个人都有特长，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的特长发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素养和实力。










卓有成效的管理者读后感 篇三
把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是找寻职工的短处以显示自己的实力，而是在激发每名职工特长的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。
把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要相识人才，正确运用人才。
把握人才，要有正确的领导方式。一个聪慧的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得合乎情理。一个合格的`管理者在用人时，应先细致考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。
卓有成效的管理者读后感 篇四
最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经验，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。
有效的时间管理是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，经常埋怨自己的时间不够用。那么，究竟怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充溢呢？首先，要学会做安排，并根据安排去执行。每天下班前把其次天要做的工作根据时间依次和重要性排列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了工作安排，那么就肯定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌，克服它是驾驭时间管理的重要一步。在完成日安排的基础上可以接着做周安排、月安排，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不焦急的事依次办理。










有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁困难，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必需做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富的阅历。决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个阅历丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同看法相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同看法反复探讨、碰撞，从不同的角度反复谛视决策的可行性，发觉决策方案中可能出现的不行预见因素，从而形成集体才智的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最终，决策还须要推断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会出现迥然不同的效果，所以在做出决策之前必需要特别谨慎地思索，并把握时机。










总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升实力、丰富阅历，在实践中不断总结阅历，最终肯定能够成为一名卓有成效的管理者、决策者，为企业的发展贡献力气。
卓有成效的管理者读后感