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员工职业规划
员工职业规划 篇一
一、企业员工职业生涯规划与管理的目标
企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满意企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝合力，留住的收益。而企业始终以来忽视了员工自我发展的要求，从而造成不少人才跳槽到其他慧眼识才的企业去谋求职业的发展。因此，这一原则是企业导入职业生涯规划与管理的基点。










2、公允竞争原则
公允竞争原则是人格价值与人人同等的体现，是维护员工整体主动性的重要保证。企业在开展职业生涯发展工作中，例如供应岗位信息、教化培训机会和任职机会时，都应当公开条件与标准，保持高度的透亮度，使每位员工都有均等的机会接受组织的职业生涯发展活动。这一原则有利于打破企业用人机制中存在的“任人唯亲”的不良风气。
3、互信协作原则
协作进行原则，即职业生涯规划的各项工作，要由企业与员工双方本着相互信任的基础上共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划应当有利于企业与员工双方，但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作。因此，必需在职业生涯规划与管理战略起先前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施，假如不能使员工参加制定和实施其本人的职业生涯规划与管理，不能根据自己的愿望规划职业发展，这将挫伤员工主动性，企业也因没能培育出自己所期望的员工而蒙受损失。
三、企业员工职业生涯规划与管理的要点
企业要在科学发展观的推动下，依据企业自身的特点和企业的实际状况，借鉴国内外的先进阅历，仔细做好职业生涯规划的设计工作。










1、聘请专业的询问师进行员工评估
由于专业的职业询问师要懂得心理学和职业生涯管理科学，优秀的职业顾问还具备丰富的人生阅历、专业背景和人力资源管理阅历。因此，他们的询问服务以及看法和建议更客观、科学、真实。另外专业的职业询问师对员工单独做出评价时，站在第三方的角度，往往会比较客观地评价与员工的职业状况和走势。
另外，组织应依据不同的职业发展阶段的特点和需求，不同的岗位要求，选择相宜的测评方法与工具。这同样应当征询专业的职业顾问，从他们那可以得到合理的建议，不能盲目做一两个测试，而没有细致的分析评估报告和跟踪改进措施。
2、合理设计双重的职业发展通道
科学合理地设置职位结构，建立适合员工成长的职业发展通道，是企业开展员工职业生涯管理的首要工作。依据当前国内外不同组织职业通道设置的实践，可以发觉目前职业通道模式主要分单通道模式、双通道模式和多通道模式三类。目前，企业员工概括起来主要为管理型员工和专业技术型员工两大类，因此在设计发展通道时，应分别针对这两类员工设计双重的发展通道，不仅有利于充分调动员工的主动性和主动性，而且为员工拓宽职业发展空间，有助于自我价值的实现。
3、引入导师制轮岗制度










员工轮岗是实现其内职业发展、拓宽职业发展通道的重要途径。职位晋升始终是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路途越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的方法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经验可以积累丰富的阅历，得到对职业生涯发展更有帮助的培训机会。轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的簇新感和挑战性等，都成为激励和保留人才特别有效的手段。在该员工进入新的岗位之后，企业