房地产项目合作开发协议.doc

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总经理主持，总经理因故不能参加的，由副总经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，投票决定。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。
总经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
副总经理的职责：副总经理协助总经理的工作。
第三条、出资比例及资金安排
万元（ 元），占股份 %，乙方出资 万元，占股份 %，作为该项目的启动资本。自签订本协议7日内，甲、乙方将投资资金打入指定账户： 。
：房地产公司的设立、工程的前期（本协议第六条）、工程营造、房屋销售、工程维修、管理人员的工资、公事车辆的油费。
，采取以下方式之一或组合增加资金：
（1）由甲、乙双方按投资比例再增加投资金额；
（2）以项目抵押贷款，其费用和利息计入开发成本；
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（3）经甲乙双方集体研究决定向社会融资，其融资成本及利息计入开发成本。
第四条、会计财务制度
 合作项目所涉的会计、税务统一处理。
 合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方代表人的印鉴。资金的支出由项目部书面决定后，正、副总经理签字，由财务部实施。
 主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。
 财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。 
第五条、利润的分配及风险的承担 
风险共担，利益均沾，项目部实行独立核算，自负盈亏，开发建设好后，有钱分钱，有房分房（分房采取抓阄的方式）。本项目开发建设所得净利润及风险按双方投资比例分享。
第六条、工程前期：
 合作项目的工程前期工作由项目部统一管理和决策，本协议当事人应予以积极协助。
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 工程前期的报批工作包括但不限于下列事项：
1、报批建设项目的立项和可行性研究报告 
2、建设项目的市场调研，确定开发项目的整体方案；
3、规划设计单位招标（或确定规划设计单位），签订《规划设计合同》；
4、规划方案设计和规划方案的报批； 
5、申领《建设用地规划许可证》； 
6、建筑设计单位招标（或确定建筑设计单位），签订《建筑设计合同》；
7、方案设计和施工图的审批； 
8、申领《建设工程规划许可证》；
9、施工单位招标（或确定施工单位），签订《建设工程施工合同》； 
10、监理单位招标（或确定监理单位），签订《工程监理合同》；
11、委托质检工作；
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