成都公司工程部过程分户验收实施管理办法.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
----------------------------------------------
分户整改
分户实测、检查
样板带路
7、过程分户验收组织原则、管理手段

新建项目在招标启动阶段即需要将分户验收要求纳入总包和监理合同招标要求，明确质量标准，并最终形成相应合同组成内容；
各在建工程项目均必须开展过程分户验收工作，该工作的组织、推行其第一责任人为该项目工程经理，各专业工程师为具体执行人；
各项目开展的过程分户验收工作将做为工程部月度巡检考核的重要内容之一，其中各标段分户分阶段实测实量检查资料、整改消项资料、阶段总结会议纪要（或总结报告）需由项目部建立专项档案存档，同时报技术支持组备查。

项目部应将施工单位月度进度款支付以完成整层施工、实测、整改的内容和检查数据表格为依据进行支付；
项目部应将监理单位月度进度款支付与监理分户实测整改完成情况进行挂钩支付；
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
工程部将在每月的《工程实施过程风险预警通报》中通报各项目过程分户验收检查评比结果。
8、过程分户验收作业指引
9、人员组成及检查计划（以高层项目为例）
人
员
组
成
检
查
比
例
检查人员组成及检查比例（视施工阶段在此基础上增加）
施工单位
监理单位
甲方项目部
技术支持组
3名专职质检人员
1名专职质检监理工程师
监理总监
项目专业工程师
工程经理
专业工程师
检查 内容
必达项目
100%检查
100%检查
30%复查
15～20%检查
3%复查
2～5％抽查
一般项目
100%检查
50％实测
30%复查
15～20%检查
%复查
2～5％抽查
整改 检查
必达项目
施工单位每个单元须配置15～30名整改工人
50%检查
30%检查
15～20%检查
检查
一般项目
50%检查
30%检查
15～20%检查
%检查
注：1、必达项目是指对后续精装修项目影响较大或客户满意度影响较大的项目；
2、一般项目是指规范规定应该满足的项目。
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------