事业部
组织架构与营销运营方案
事业部
组织架构与营销运营方案
一．事业部组织架构
.组织架构图
家居事业部总监
装饰组招商组客服组技术组
湘
湘
湘湘外
湘
湘
湘湘外
网
形
客
货
样
工
施
中
南
西北省
中
南
西北省
象
服
款
板
程
工
区
区
区区区
区
区
区区区
店
跟
工
设
售
店
回
单
艺
计
后
域
域
域域域
域
域
域域域
.人员编制计划与工作职责
编制计划:事业部营销总监1人、装饰组大区经理1人、装饰组地区经理3人、招商组大区经理1人、招商组地区经理3人、客服组3人（形象店另计）、技术组3人，共计15人，人员分二个阶段到位，前期第一批人员5人（总监1人、装饰2人、招商2人），连续三个月月销量超过60万元时，计划第二批人员10人。
岗位职责：
事业部营销总监
组织解析市场信息和主要竞争对手，拟定营销策略。
地区市场规划与人员招聘培训、营销团队建设管理。
营销目标设定和业绩目标落地实施。
订单合同样板生产与工艺全面跟进.
订单合同批量生产与品质、出货、）重点项目与A/B类客户的技术、策略支持。
销售合同的最终谈判及成交折扣管理。
家居事业部的绩效管理。
9）合同客户投诉与快速办理。
完成总经理安排的其他任务。事业部大区经理
提供市场信息和主要竞争对手信息，落实公司营销策略。
地区市场人员业务培训与团队建设管理。
大区业绩目标分解与落地实施。
订单合同样板、合同批量生产与品质、出货、）A/B类客户的重点技术、生产等问题办理。
销售合同的价格审核管理。
7）合同客户投诉与快速办理。
完成上级安排的其他任务。事业部地区经理
负责地区市场信息和主要竞争对手信息收集，落实公司营销策略。
本地区业绩目标分解与落地实施。
与客户进行价格洽谈与申请
家具运营方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
