家装公司运营管理手册.docx

家装公司运管理手册
目
一、公司架构及公司运流
程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1
二、公司常管理制
度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.得侵公利私，不得故弄玄虚，应诚实劳动，合法创收。
第三节出勤及工休制度
、根据本公司实际、推行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮番歇息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本仔细记录。
、人员上班作席时间：8:30---18:00。（因临时工作所波及到的部门及有关人员应根据工作需要延伸下班时间。）
、国家法定节日歇息时间到时根据公司工作实际情况而定。
、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。
、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。
第四节考勤制度
、员工上下班推行办公室签到制，因公办事迟到或出门办事须提早一天见告行政部。
2、员工必须准时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10分钟内视为迟到或早
退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅辞职责者均视为旷工。
、凡有缺勤者应受到相应的经济处分。旷工一天扣发三天薪资，每个月累计旷工三天及以上者，降低一个薪资等级。
、每个月员工出全勤，公司赐予100元全勤奖。
第五节请假制度
、请假指在公司规定的工作时间内，员工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。
、员工因病或需办理私事可申请病假或事假。原则上每个月病假在两天内薪资照发，高出两天按实际的高出天数扣发薪资，事假按实际天数扣发薪资。
、请假程序及办法：员工请假一天内提早向行政部领导书面申请，获准方可。请假两天以
上则须向公司总经理书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据
医生证明。
施工工区管理制度
为规范我公司各施工工区的管理，保证公司的各项工程能按质按量如期达成，树立公司的良
好形象与信誉，进而进一步促使公司的发展。故根据本公司之实际特拟订出施工工区管理制
度，望各工区负责人务必组织所属员工仔细学习该管理制度，并敦促有关人员严格执行，不
得违犯。
一、现场主管工作职责
、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。
、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。
、负责看管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。
、牢固树立安全意识，监察安全举措的实施，做好现场文明施工、形象建设，保证安全施工。
、负责工程项目的总结工作。
、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。
、负责工程技术培训工作，达成公司交办的各项工作。
、仔细熟悉、审核图纸，认识设计意图，细部作法，施工次序、方法、技术举措、平面布
置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。
、根据工程需要，实时正确地向材料采买员提出各样材料的需用量计划。
、若因工程质量和工期延误，致使工程尾款无法收回时，由该工地负责人担当所造成的经济损失的5%作为处分。
二、工地现场劳动纪律管理制度
、工地人员必须依据规准时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20元的处分。
、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅辞职责。若遇急事出门，需征得工地管理人员的同意，并实时返回工地，否则作违纪处分。
、工地人员若因故请假，需提早两日呈一份书面报告，交于项目经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工办理。
、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊疗报告及病假条的原件于公司行政部备