人力资源规划四级-完整版.ppt

第一章 人力资源规划
企业人力资源管理师(四级)
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每一节的目录，用思维导图的截图
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引导案例
恒创公司是一家在华北地区知名的IT公司，自1999年成立，刚开始由几位创业元老在兢兢业业的的程序、形式；
人员：指企业的人力资源状况；
作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风
技能：指主要人员或整个企业的独特能力；
共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。
前“3S”：管理的硬件
后“4S”：管理的软件，即企业文化
日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时，更加重视四个软性S；而美国企业在管理中过分偏重三个S，忽略了四个软性S
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三、人力资源管理的核心工作3P
Position(岗位分析)
Performance(绩效考评)
Pay(薪酬管理)
基础
难点
关键
3P
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第一章 人力资源规划
企业组织信息的采集与处理
组织结构图的绘制
工作岗位调查
企业员工与工时统计
企业劳动定额管理
人力资源费用预算与审核
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第一节 企业组织信息的采集与处理
第一单元 组织信息的采集
一、人力资源规划概述
（一）、人力资源规划的内涵—
1、广义、狭义
所谓人力资源规划（Human Resource Planning, HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
2、规划的划分 长 中 短
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广义：—泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。
简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人
At when？ How many？ What is whom？
狭义：—是特指企业人员规划
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人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行的分析，制定一个好的政策来引人、留住人，并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现。
——这就是人力资源规划！
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（二）人力资源规划的内容（P1-2）（重点）
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源计划的核心，是事关全局的关键规划。
是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构设置等。
是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
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工作岗位分析与工作岗位设计
劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出控制
人力资源规划
质
量
制度化管理、费用产生
是企业单位人力资源招聘配置、培训开发、绩效管理等工作的基础。
人力资源管理活动
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
人工成本
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
华为基本法第九条：
我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
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人力资源规划中有关人员规划的具体内容
企业战略
及人力资源战略
工作分析
绩效考核
补
充
计
划
配
备
计
划
培
训
计
划
晋
升
计
划
职
业
计
划
激
励
计
划
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人力资源规划的内容
规划或计划分类
目 标
政策或办法、制度
预算
总体规划
总目标：人员的层次、年龄、素质结构，人员总量及分类，绩效，目标，战略性人才培养目标等
基本政策（增员或减员政策，人才培养政策，改革稳定政策，管理方式及职责等）
总预算
人员补充计划
人员类型与数量、结构、绩效
人员来源，人员的任职要求、基本待遇
招聘与选拔的费用
人员使用计划
各部门定岗定员的标准、绩效考评目标、轮岗制度目标
任职资格考核办法，聘用制度，轮岗考核制度，解