新员工试用期管理规定.docx

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新员工试用期管理规定
程序文件
新员工试用期管理制度
年 月 日起生效
文件号
编制
审核
批准
版 注：导师资格：必须是业绩优秀，认同公司价值观的优秀骨干员工。
导师和直接主管可以合二为一。
第四条 新员工试用期管理流程
活动 时间 责任人 相关资料/表格
新员工培训
每月月初/月中 人力资源部 VCD、网上制度汇集
新员工培养计划
报到后一周内 导师/直接主管 月度培养计划及业绩考核表
月度考核

每月30日前 导师/直接主管 月度培训计划及业绩考核表
转正答辩

每月25日 人力资源部 答辩评价表及正定级意见
转正薪资建议

每月30日前 部门总监 员工薪资调整表
结 束

流程说明
1、新员工培训
活动 责任人 输出文件/记录
新员工培训
安排培训
实施培训
月度培训计划
人力资源部
人力资源部 新员工培训总结
员工培训签到/员工受培记录表
培训人员意见调查表
培训评估
人力资源部
人力资源部
培训意见收集
1）在新员工培训期间，人力资源部负责安排新员工关于公司历史、文化、规章制度等内容培训。
2） 每个新员工培训不得少于10个学时。培训结束之后，由导师进行评估，作为转正评估依据之一，同时新员工须完成一份学习总结报告，提交人力资源部备案。
2、部门实习
新员工培训完成后，按所属部门进入部门实习阶段。部门报到3日内，由部门总监指定负责新员工培养的导师，并报人力资源部备案。
在新员工报到后的一周内，部门主管必须为其制定培养计划。
3）培养计划
① 新员工培养计划是在试用期间公司对新员工的要求与期望的体现。
② 新员工培养计划应该针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度、应承担的工作任务对新员工提出目标，并在规定时间内达到。
建议考核包括下要点如下：
① 任务完成情况
② 学习进步情况
③ 工作态度（价值观认同）
④ 素质（基本素质与发展潜力）
3、 培养程序描述
1）培养计划在制定后须报人力资源部备