监理例会纪要
(001)
河南立新监理咨询有限公司
2011年02月25日
会议时间:2011年02月25日(星期五)14:30
会议地点:现场会议室
参加人员:
漯河市方圆置业有限公司:周成科赵辉银宗堂李平原
河南立新监理咨询有限公司:樊建伟郭文斌汪青山谭明明
汕头市潮阳第二建筑总公司:杜军伟刘世昌魏宏潘永方周祖君周刚杜阳张帆
主持人:周成科
纪要内容:
(一)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工:
建设单位:周成科工程总负责人
赵辉现场工程总负责人
银宗堂土建负责人
李平原安装负责人
监理单位:樊建伟项目总监负责全面工作
郭文斌安装监理
汪青山土建监理
谭明明资料员
(二)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权:
依据委托监理合同,对总监理工程师樊建伟的授权,代表建设单位对该工程设计图纸所包含的全部工程项目和内容实施的施工阶段和保修阶段的监理工作,主要任务是施工中的“三控、三管、一协调”,即质量、进度、投资的控制,合同、信息、安全的管理以及协调有关单位的工作关系。
一)业主委托监理的范围和内容
1、监理内容一般为质量、投资、进度控制,合同、信息管理和关系协调
2、监理人权利
(1)选择工程总承包人的建议权。
(2)选择工程分包人的认可权。
(3)对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
(4)对工程设计中技术问题,按照安全、优化的原则向设计提出建设的权利。
(5)审批工程施工组织设计和技术方案权。
(6)主持工程协调会。
(7)征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但事先应向委托人报告。
(8)工程上使用的材料和施工质量的检验权。
(9)工程施工进度的检查、监督权,对竣工期提前或延期的签认权。
(10)工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。
(三)建设单位介绍工程开工准备情况:
本工程桩基工程施工已经完毕,等待基槽开挖,临时建筑生活、生产设施正在进行全面准备,项目前期准备工作就绪,具备开工条件。
(四)承包单位介绍施工准备情况:
,组织了对施工现场条件的考察,认为该工程建设单位具备了“三通一平”开工条件。
组织措施上成立了项目领导班子——项目经理部;配备了建设施工管理经验丰富的项目经理、技术负责人及其相关项目管理人员,建立了管理人员岗位责任制。
技术措施上编制了施工组织方案和技术方案及进度计划、制定了施工人员、设备、工器具和相关材料采购订货计划,制定了质量、安全保障措施和文明施工管理措施。
综上所述,该工程施工准备工作就绪,具备开工条件。
(五)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求:
受建设单位的委托和授权,,进行质量、进度、投资、合同和信息管理、现场工作协调,施工整个过程的安全与文明施工管理工作。在工作中将遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则,“公正、独立、自主”的开展监理工作,发扬立新人“严、细、
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